高壓共軌零部件質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的初步研究

 507

2)目前較多采用的方式是以ISO等質(zhì)量體系標準為基礎(chǔ)，開發(fā)獨立的計算機質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，在計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫環(huán)境中構(gòu)建符合質(zhì)量體系標準的輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)，以解決企業(yè)在運行ISO等質(zhì)量體系標準中所面臨的大量的質(zhì)量文檔、質(zhì)量記錄的處理和管理工作。

無錫某研究所業(yè)已通過TS 16949質(zhì)量體系標準認證，期望基于第二種方式的原則，在高壓共軌零部件的生產(chǎn)中按此體系要求建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對質(zhì)量的實時控制，使得生產(chǎn)活動按計劃進行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 項目背景

2.1 項目概況

項目來源于中國一汽集團無錫某研究所(下簡稱無油所)，該所從1995年開始從事電控高壓共軌技術(shù)的研究。電控高壓共軌技術(shù)是柴油機滿足歐三以上排放的技術(shù)趨勢，在此之前只有德國、日本、美國3家掌握了這一技術(shù)。高壓共軌技術(shù)涉及到的機械加工部分涉及到大量超精密加工，技術(shù)要求相當高。上世紀90年代，中國許多大學、科研院所和企業(yè)曾經(jīng)一擁而上，嘗試開發(fā)電控共軌系統(tǒng)，但后來紛紛知難而退，而無油所是惟一堅持下來的。2005年，該所開發(fā)成功了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的柴油機電控高壓共軌燃油系統(tǒng)，9月份安裝在卡車上順利完成了1500公里的無故障路試，這標志著中國成為世界上繼美國、德國和日本之后第四個掌握電控高壓共軌技術(shù)的國家。從2008年起，無油所計劃將歷時十年之久研究成功的高壓共軌技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，初步目標為年產(chǎn)一萬套。這樣一來，機械加工部分就涉及到六萬套左右的高壓共軌噴油器總成的生產(chǎn)，而每一套總成里包括十幾個部件和4對精密偶件，質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)量非常龐大。

該所原本是一個研究型單位，只有一個小試制車間，滿足試制任務的同時每年生產(chǎn)一些零星產(chǎn)品。原先的質(zhì)量管理以手工方式收集、處理和分析制造過程中的質(zhì)量信息，因為產(chǎn)量小，基本能滿足質(zhì)量管理的目標。如今面對龐雜的質(zhì)量信息，還繼續(xù)采用手工的管理方式已不合時宜了。

 管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng) 零部件 高壓 部件 初步 質(zhì)量 研究 系統(tǒng) 管理 信息

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評發(fā)布《輿情應對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價值。理論上來說，員工若是認真工作，完成各項考核指標，收入自然不會少。但員工對

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有