高壓共軌零部件質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的初步研究

 507

4)靈活性:質(zhì)量管理系統(tǒng)要能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷的變化發(fā)展。
3.2 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖1所示,表示層負(fù)責(zé)用戶的交互式界面,接受用戶的輸入,并將返回的結(jié)果顯示出來(lái),邏輯功能層是表示層和數(shù)據(jù)服務(wù)層的橋梁,使用VB等編程語(yǔ)言,完成質(zhì)量系統(tǒng)的事務(wù)邏輯計(jì)算,并通過Ado.net、OLEDB或SQLClient與數(shù)據(jù)庫(kù)相連;數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)或信息的管理,本方案擬采用Microsoft SQL Server作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。



圖1 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖

3.3 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)

質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的功能劃分如圖2所示,該系統(tǒng)以共軌零部件的生產(chǎn)為應(yīng)用背景,由此可拓展到向油泵油嘴生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)通用的質(zhì)量管理解決方案。



圖2 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型圖

4 重要子系統(tǒng)的原理設(shè)計(jì)

4.1 質(zhì)量檢測(cè)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

 管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng) 零部件 高壓 部件 初步 質(zhì)量 研究 系統(tǒng) 管理 信息

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評(píng)發(fā)布《輿情應(yīng)對(duì)“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評(píng)論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿

  作者:沈志勇詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)?客觀地來(lái)說(shuō),消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動(dòng),更不缺采購(gòu)端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無(wú)論是線上電商還是實(shí)體店,都得要升級(jí),來(lái)面對(duì)更加挑剔的

  作者:潘文富詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


若是員工都是高度自覺的,老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找,只有通過設(shè)置考核的辦法,來(lái)量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來(lái)說(shuō),員工若是認(rèn)真工作,完成各項(xiàng)考核指標(biāo),收入自然不會(huì)少。但員工對(duì)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有