復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險管理研究與應(yīng)用
663
2復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險二維模型
產(chǎn)品系統(tǒng)和研發(fā)過程系統(tǒng)是產(chǎn)品研發(fā)主要涉及的兩大系統(tǒng).產(chǎn)品系統(tǒng)是研發(fā)過程系統(tǒng)的輸出,最終輸出的是用戶所期望的特定產(chǎn)品.研發(fā)過程輸出包括需求產(chǎn)品、概念產(chǎn)品、詳細產(chǎn)品、工藝產(chǎn)品和最終產(chǎn)品——樣機.最終產(chǎn)品可以是硬件、軟件或軟硬件.產(chǎn)品研發(fā)過程系統(tǒng)是產(chǎn)品研發(fā)所經(jīng)歷的所有階段或步驟及其所有活動的有序集合,因而又稱產(chǎn)品研發(fā)生命周期或研發(fā)項目生命周期.采用順序、并行和迭代相結(jié)合的方法可以完整而有效地定義復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)過程.
影響復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險的技術(shù)因素來自于產(chǎn)品系統(tǒng)和研發(fā)過程系統(tǒng),產(chǎn)品系統(tǒng)的風(fēng)險事件為產(chǎn)品質(zhì)量事件,而研發(fā)過程系統(tǒng)的風(fēng)險事件除了產(chǎn)品質(zhì)量事件外,還有研發(fā)成本的增加及研發(fā)周期的延長等事件.所以,從分析和控制技術(shù)風(fēng)險的角度看,復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險和產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險.
產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置不合理,產(chǎn)品子系統(tǒng)、零部件設(shè)計存在缺陷,導(dǎo)致產(chǎn)品性能降低,簡稱為產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(technical risk of product,表示成).產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品研發(fā)過程規(guī)劃與設(shè)計不合理而導(dǎo)致研發(fā)周期延長、成本增加或產(chǎn)品質(zhì)量下降,簡稱研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險(technical risk 0f process,表示成).
產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險是由產(chǎn)品組分(零部件或程序代碼)、組成元素之間關(guān)系和產(chǎn)品使用環(huán)境組成的函數(shù)
式中:是產(chǎn)品組分;是產(chǎn)品組分之間的相互關(guān)系;E剛為產(chǎn)品使用環(huán)境.
研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險是各活動和各活動之間的相互關(guān)系和研發(fā)環(huán)境的函數(shù)
式中:是產(chǎn)品研發(fā)活動;是各活動之間的相互關(guān)系;為研發(fā)環(huán)境.
產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險由產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險和研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險所組成,表示成二維模型就是
對于任意時刻,有
3體系結(jié)構(gòu)
擴展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進銷差價賺錢。按說,每個產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是
作者:潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。





