技術(shù)風(fēng)險評估就是將已識別的技術(shù)風(fēng)險，通過一定評估方法計算出風(fēng)險的大小，并分析風(fēng)險因素的敏感性(或稱影響度)，包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險評估和研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險評估．

3．1．3制訂技術(shù)風(fēng)險處理計劃

根據(jù)技術(shù)風(fēng)險的大小即可確定技術(shù)風(fēng)險的嚴重性，根據(jù)嚴重性風(fēng)險排序，即可制訂風(fēng)險處理計劃．有些技術(shù)風(fēng)險與其他風(fēng)險緊密相關(guān)或交叉重疊，需要綜合分析和處理；有些技術(shù)風(fēng)險還需進一步跟蹤研究，待時機成熟再加以控制．在制訂風(fēng)險處理計劃時，通過敏感性分析，將敏感性高的風(fēng)險因素作為控制風(fēng)險的核心．

3．1．4技術(shù)風(fēng)險跟蹤

一般來說，技術(shù)風(fēng)險的不確定性隨著時間的推移而減?。@是因為技術(shù)風(fēng)險存在的基本原因是由于缺少信息和資料．隨著開發(fā)過程的進展和時間的推移，有關(guān)技術(shù)風(fēng)險的信息和資料越來越詳盡，因此，對風(fēng)險的把握和認識也會變得越來越清晰．通過技術(shù)風(fēng)險跟蹤，可以監(jiān)視技術(shù)風(fēng)險狀態(tài)．當技術(shù)風(fēng)險超過需控制的標準，即通過系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)(觸發(fā)器)，進入制訂風(fēng)險處理計劃階段．

3．1．5技術(shù)風(fēng)險控制

技術(shù)風(fēng)險控制包括預(yù)防風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、儲備風(fēng)險和回避風(fēng)險等．

風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，包括防止風(fēng)險因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險因素．減輕風(fēng)險就是通過緩和或預(yù)知等手段，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險帶來的不利后果，以減少風(fēng)險．風(fēng)險轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險的其他組織．風(fēng)險轉(zhuǎn)移可通過兩種途徑實現(xiàn)，一是向其他組織轉(zhuǎn)移，二是在研發(fā)過程的不同階段(如開發(fā)、樣品試制等階段)內(nèi)轉(zhuǎn)移．接受風(fēng)險是指有意識地選擇風(fēng)險后果，因為減少風(fēng)險是要付出代價的．儲備風(fēng)險是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律，事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項目風(fēng)險處理方案，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就采用應(yīng)急預(yù)案．回避風(fēng)險是指當風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略．但問題是可能失去發(fā)展或成功的機會。

3．2復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險管理過程層次

技術(shù)風(fēng)險管理是產(chǎn)品研發(fā)項目管理的有機組成部分，貫穿于整個研發(fā)過程．技術(shù)風(fēng)險管理過程與產(chǎn)品的研發(fā)過程相匹配，是一個動態(tài)的管理過程．理論上，產(chǎn)品研發(fā)過程的任一時間，均需風(fēng)險管理．但實際應(yīng)用中，由于風(fēng)險管理需要相應(yīng)的資源和投入，必然帶來管理成本，所以必須注重風(fēng)險管理效率，實施適當?shù)娘L(fēng)險管理過程．一般情況下，在產(chǎn)品研發(fā)的重要階段(或里程碑)，風(fēng)險管理是降低風(fēng)險、提高管理效率的有效方法．如在產(chǎn)品需求分析階段，進行系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險管理；在產(chǎn)品概念設(shè)計階段，進行子系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險管理；在產(chǎn)品詳細設(shè)計階段，進行零部件級技術(shù)風(fēng)險管理；在產(chǎn)品工藝設(shè)計階段，進行工藝級技術(shù)風(fēng)險管理；在產(chǎn)品制造階段，進行制造級技術(shù)風(fēng)險管理等．產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險管理過程由系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險管理、子系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險管理、零部件級技術(shù)風(fēng)險管理等層次組成，從高層到底層，上一層的技術(shù)風(fēng)險如不加以控制，一般會將風(fēng)險傳遞到下一層次，同時下一層次的技術(shù)風(fēng)險控制也會對上一層次的技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生影響．隨著產(chǎn)品研發(fā)過程的推進，技術(shù)風(fēng)險管理的范圍不斷擴大，深度不斷增加．

4應(yīng)用案例

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