中國制造的質(zhì)量之旅

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為了從一開始就消除質(zhì)量隱患,格力建立了一個1,000多人的篩選分廠,組成空調(diào)的每一個零部件,都要在這里經(jīng)過各種檢測,合格后方能上生產(chǎn)線,連最小的電容都不能放過。格力還花幾千萬建立模擬實驗室,比如實現(xiàn)空調(diào)抗干擾,研究如何在北極制熱,在熱帶40-50度的地方制冷等等,不懈地突破高質(zhì)量的極限。

而奇瑞的董事長尹同耀為了找到合適的質(zhì)量管理的人才,想盡一切辦法。2003年,他去日本三菱公司考察和談判時,借上廁所的機(jī)會向自己看中的現(xiàn)場管理專家寺田真二要到手機(jī)號碼,再讓人去軟磨硬泡做工作,最終寺田成為奇瑞質(zhì)量管理的核心成員。后來,“寺田真二生產(chǎn)線”成為奇瑞現(xiàn)場管理的典范樣本。

公司的最高領(lǐng)導(dǎo)還必須為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。遇到客戶投訴質(zhì)量問題,富士康的總裁郭臺銘會親自上門道歉。在三一集團(tuán),800投訴電話被直接安裝在了董事長辦公室,以便高層充分掌握客戶的需求和想法,及時改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

制定政策。領(lǐng)導(dǎo)者要做的另一件事情,就是要明確質(zhì)量政策。

如果在中國數(shù)幾個品質(zhì)眾口皆碑的企業(yè),少不了海爾。海爾有一句一言九鼎的質(zhì)量政策:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,明確,直接,不留余地。

富士康的郭臺銘則有一個99.99哲學(xué),就是質(zhì)量要精確、精確、再精確,要像黃金的純度一樣,即使達(dá)不到100%,也必須達(dá)到99.99%。

格力有14條明確的總裁禁令,禁令最初由朱江洪親自起草,并在公司各分廠嚴(yán)格執(zhí)行,后來經(jīng)過格力另一位領(lǐng)導(dǎo)者董明珠的補(bǔ)充,演變成今天的“總裁禁令”。

“總裁禁令”對最常見、最容易發(fā)生的工藝程序做了看似不近人情的規(guī)定,對違反操作的員工采取最嚴(yán)厲的處罰方式。

例如:違反充氮焊接工藝,偽造質(zhì)量記錄,擅自減少工序和改變工藝,擅自改變技術(shù)參數(shù)和工藝參數(shù),將未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的零部件轉(zhuǎn)入下道工序,摔打產(chǎn)品和零部件,強(qiáng)拉電機(jī)、電器導(dǎo)線,違反制冷系統(tǒng)防塵防水操作規(guī)范,違反真空氦檢工藝,擅自改變調(diào)整專用工具、檢測儀器,違反海綿粘貼工藝,在工作場地追逐打鬧,毛細(xì)管補(bǔ)焊,因質(zhì)量問題威脅監(jiān)督(檢驗)人員等行為中觸犯任何一條的員工,一律予以辭退或開除。

這十四條禁令貼在每一張工作臺上。有一位曾被評為公司先進(jìn)個人的員工,因為沒有給冷凝器和蒸發(fā)器蓋防塵的零件而違反了禁令第八條,遺憾地走出了格力的大門。
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