人力資源管理者應需注意的幾個觀點

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由普通企業(yè)“棄暗投明”到知名企業(yè)，如果運氣好點，再由知名企業(yè)“乾坤大挪移”到大牌企業(yè)；

如果自認為在企業(yè)里直接搞人力資源管理已是功成名就，則又可能轉(zhuǎn)入咨詢培訓領域，當個咨詢師或培訓師什么的。然后再由普通的咨詢師或培訓師成長為知名的、乃至大牌的咨詢師或培訓師。

其實，這只是一種理想狀態(tài)，若真是那樣的話，也挺乏味的 —— 任何模式化的東西都難免令人乏味，更何況這還是人的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？現(xiàn)實情況要復雜得多，我們想強調(diào)的是，所謂“職業(yè)生涯規(guī)劃”只是提高人們關注自身“職業(yè)生涯”意識的一種方法，真正的職業(yè)生涯是難以規(guī)劃的 —— 將來的事誰也說不準。對于將來的職業(yè)生涯，我們現(xiàn)在能做的就是兩件事：一件是能判斷現(xiàn)在所從事的工作對將來的職業(yè)生涯有什么可能的積極影響；另一件是當情況發(fā)生變化時，能以最快的速度作出恰當?shù)姆磻驼{(diào)整。能做好這兩件事已是很不容易了！

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