企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理

 562

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計(jì)各部門、各崗位KPI，對(duì)于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實(shí)施績(jī)效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)?jī)效管理重視起來(lái)，都愿意積極地參與到績(jī)效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理，有效落實(shí)績(jī)效管理體系。

一、績(jī)效管理推進(jìn)三重奏

所謂績(jī)效管理體系的實(shí)施，應(yīng)該從三方面實(shí)現(xiàn)：

1，宣傳績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理文化。在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要想使績(jī)效管理能夠真正落實(shí)下來(lái)，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績(jī)效管理文化，使全員充分意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要性及其所帶來(lái)的利益，因此，必須在績(jī)效管理理念的宣貫上多下功夫。

（1）召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。可在公司內(nèi)部召開(kāi)績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)，向員工介紹績(jī)效管理的基本概念，基本方法與流程，績(jī)效管理給公司及員工帶來(lái)的利益等。一般而言，公司員工數(shù)量較多時(shí)，可選擇主管以上人員參與，對(duì)全員發(fā)放績(jī)效管理啟動(dòng)電子郵件，以此讓全員意識(shí)到公司對(duì)績(jī)效管理的重視。

（2）宣傳形式。一般而言，績(jī)效管理文化構(gòu)建的主要形式包括環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）、主頁(yè)宣傳（顯著提示、KPI專欄等）、內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章）、發(fā)放小冊(cè)子（績(jī)效管理經(jīng)理手冊(cè)）等，可編制一些宣傳口號(hào)，給員工在視覺(jué)及意識(shí)上達(dá)到“轟炸”的效果，使其能夠融入到這種濃厚的績(jī)效管理氛圍之中。

 績(jī)效管理 績(jī)效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有