企業(yè)如何推進績效管理
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2，績效管理方案設計，建立各部門、各崗位的KPI?？冃Ч芾眢w系的關鍵部分，包括了績效管理的流程及方法，并使員工了解KPI構建的方法與流程，針對各部門、各崗位建立起具體的指標。
在此過程中，公司應成立績效管理推進項目組，由公司領導組成，參與到績效管理方案構建及KPI指標設計中去，具體職責包括：
（1）公司領導：根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，構建公司層面的KPI，并建立各指標的衡量標準，以此作為各部門、崗位建立KPI的基礎，構建部門層面或部門經(jīng)理的KPI。
（2）部門經(jīng)理：根據(jù)本部門或本人KPI，構建分管部門、部門內(nèi)部各崗位KPI，以此作為對員工實施績效管理的依據(jù)。
（3）人力資源部：組織并協(xié)助構建KPI，幫助部門經(jīng)理掌握KPI構建的流程與方法，并提供相關輔導，最終匯總公司及各部門、崗位KPI，形成公司KPI庫。
3，績效管理深化落實，提高管理人員績效管理操作技能。在績效管理體系的實施過程中，大多時候都是靠各部門的管理人員開展績效管理，他們才是績效管理的實際操作人員，所以，必須針對他們開展績效管理的技能培訓，并在績效管理的過程中輔導他們進行有效地績效管理，方能真正達到績效管理的效果。
（1）培訓管理人員掌握績效管理技能。在此過程中，應當組織專項績效管理培訓，將公司績效管理方案進行宣講，將具體的操作流程與方法進行介紹，并指導管理人員掌握績效管理工具表的填寫方法、績效溝通方法等。
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