企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理

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4，績(jī)效管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)不到位。對(duì)于許多管理人員而言，如何進(jìn)行績(jī)效管理，如何進(jìn)行績(jī)效溝通，如何對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，都是困擾他們的難題，如果沒(méi)有充分的培訓(xùn)與技能輔導(dǎo)，往往會(huì)使績(jī)效管理適得其反，造成了負(fù)面效果，得不償失。

因此，人力資源部應(yīng)當(dāng)針對(duì)績(jī)效管理當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，以使績(jī)效管理能夠有效地得到實(shí)施。

三、制定績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃

為了使績(jī)效管理有效推進(jìn)，人力資源部門可制定績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃，以確?？?jī)效管理能夠按照計(jì)劃有效執(zhí)行，以下為樣例：

績(jī)效管理的實(shí)施，不是一蹴而就之事，需要不斷地吸收與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在此過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)該經(jīng)常與各層面員工溝通，跟進(jìn)并掌握其對(duì)績(jī)效管理理念、技能的理解程度，從而有針對(duì)性地制定措施對(duì)績(jī)效管理推進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)，從而確?？?jī)效管理推進(jìn)的效果。

 績(jī)效管理 績(jī)效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

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