企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理

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（2）督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵(lì)效果。通過(guò)調(diào)查了解：每個(gè)人都知道自己的KPI、考核表逐步規(guī)范到位、KPI考核中是否進(jìn)行有效的溝通、每個(gè)人都知道本部門(mén)的激勵(lì)工作、各系統(tǒng)對(duì)激勵(lì)考評(píng)工作的反饋等。

績(jī)效管理體系的推進(jìn)，必須在良好的績(jī)效管理氛圍之下，構(gòu)建起明確、具體、透明的績(jī)效指標(biāo)體系，同時(shí)管理人員掌握了績(jī)效管理的操作技能的情況下，才能確?？?jī)效管理的有效落實(shí)。

二、績(jī)效管理推進(jìn)中的關(guān)鍵要素

要想績(jī)效管理能夠真正得以推進(jìn)，以下幾方面較為重要：

1，公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與。很多企業(yè)之所以績(jī)效管理不成功，其關(guān)鍵問(wèn)題在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，僅僅依賴人力資源部的力量，是很難使績(jī)效管理的推動(dòng)達(dá)到理想的效果，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與，其形式可包括：?jiǎn)?dòng)會(huì)上的講話、組織KPI的構(gòu)建、參與績(jī)效管理培訓(xùn)、審核各部門(mén)KPI等，在氛圍構(gòu)建中，參與績(jī)效文章撰寫(xiě)等，更能達(dá)到良好的效果。

2，未按制度執(zhí)行績(jī)效管理。有些企業(yè)之所以在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，最關(guān)鍵的問(wèn)題在于績(jī)效管理執(zhí)行不到位，例如績(jī)效計(jì)劃制定隨意性、考核中期隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中溝通不充分、考核之后激勵(lì)措施不跟進(jìn)等，導(dǎo)致了績(jī)效管理的形式化，讓員工對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施失去了信心。

3，KPI設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，難以操作。一般而言，對(duì)于績(jī)效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)較為缺乏的企業(yè)而言，不宜設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜的績(jī)效指標(biāo)，可以在績(jī)效管理實(shí)施之初設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單、實(shí)用的KPI，這樣有利于績(jī)效考核中易操作，避免因指標(biāo)過(guò)多造成數(shù)據(jù)難以收集的問(wèn)題。

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