企業(yè)如何推進(jìn)績效管理

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（2）督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵效果。通過調(diào)查了解：每個人都知道自己的KPI、考核表逐步規(guī)范到位、KPI考核中是否進(jìn)行有效的溝通、每個人都知道本部門的激勵工作、各系統(tǒng)對激勵考評工作的反饋等。

績效管理體系的推進(jìn)，必須在良好的績效管理氛圍之下，構(gòu)建起明確、具體、透明的績效指標(biāo)體系，同時管理人員掌握了績效管理的操作技能的情況下，才能確?？冃Ч芾淼挠行鋵?。

二、績效管理推進(jìn)中的關(guān)鍵要素

要想績效管理能夠真正得以推進(jìn)，以下幾方面較為重要：

1，公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與。很多企業(yè)之所以績效管理不成功，其關(guān)鍵問題在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，僅僅依賴人力資源部的力量，是很難使績效管理的推動達(dá)到理想的效果，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與，其形式可包括：啟動會上的講話、組織KPI的構(gòu)建、參與績效管理培訓(xùn)、審核各部門KPI等，在氛圍構(gòu)建中，參與績效文章撰寫等，更能達(dá)到良好的效果。

2，未按制度執(zhí)行績效管理。有些企業(yè)之所以在實施績效管理過程中出現(xiàn)了問題，最關(guān)鍵的問題在于績效管理執(zhí)行不到位，例如績效計劃制定隨意性、考核中期隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、績效輔導(dǎo)過程中溝通不充分、考核之后激勵措施不跟進(jìn)等，導(dǎo)致了績效管理的形式化，讓員工對績效管理的實施失去了信心。

3，KPI設(shè)計過于復(fù)雜，難以操作。一般而言，對于績效管理實施經(jīng)驗較為缺乏的企業(yè)而言，不宜設(shè)計過于復(fù)雜的績效指標(biāo)，可以在績效管理實施之初設(shè)計較為簡單、實用的KPI，這樣有利于績效考核中易操作，避免因指標(biāo)過多造成數(shù)據(jù)難以收集的問題。

 績效管理 績效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

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