如何加強(qiáng)績效管理實(shí)施效果

 504

1.目標(biāo)值可實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)設(shè)置目標(biāo)值時(shí),常常傾向于設(shè)置較理想化的目標(biāo)值,并且設(shè)置為單一目標(biāo)值,而這一目標(biāo)值對(duì)于員工而言往往是高不可攀,因而實(shí)際操作過程中,建議可將考核標(biāo)準(zhǔn)分等,例如可設(shè)置為基本值、目標(biāo)值,甚至還可以設(shè)置挑戰(zhàn)值,但無論設(shè)置什么目標(biāo),目標(biāo)值必須是可實(shí)現(xiàn)的,即所謂“蹦一蹦就能夠著”的。

2.突出個(gè)人表現(xiàn),有增長。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,既然是針對(duì)員工個(gè)人的,則必須能夠反映員工個(gè)人表現(xiàn),因而標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定需要有增長,以便體現(xiàn)員工業(yè)績的不斷改進(jìn)。

3.目標(biāo)值設(shè)置的嚴(yán)肅性。設(shè)置目標(biāo)值,必須具有嚴(yán)肅性,不能隨意更改,以便給員工以充足的壓力,否則目標(biāo)值設(shè)定必將失去其本來意義。

對(duì)于GS指標(biāo),應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況,每年由公司提出具體年度目標(biāo),并分解至季度,再根據(jù)崗位職責(zé),確定各崗位的具體工作任務(wù)指標(biāo),該指標(biāo)的具體考核標(biāo)準(zhǔn),與KPI指標(biāo)相似,也應(yīng)該遵循類似的原則,但可不必量化。

對(duì)于能力指標(biāo),企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,一般是根據(jù)企業(yè)對(duì)員工能力的要求設(shè)定,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整、完善。

另外,在考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)確定的過程中,管理者與員工需要進(jìn)行有效溝通,并達(dá)成共識(shí),再下達(dá)績效計(jì)劃??冃в?jì)劃的下達(dá),最好采用績效合同的方式,以加強(qiáng)績效管理的規(guī)范化,同時(shí)也強(qiáng)化員工的績效管理意識(shí),有利于公司內(nèi)部績效管理文化的建設(shè)與宣傳。

二、績效實(shí)施階段的關(guān)鍵問題

績效實(shí)施的過程,實(shí)際就是對(duì)績效計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)的過程,一般而言,實(shí)施過程中最關(guān)鍵的問題,是管理者應(yīng)該投入一定時(shí)間與精力進(jìn)行績效的日常管理,包括觀察、記錄員工日常表現(xiàn),并實(shí)時(shí)與下屬員工進(jìn)行溝通,以便在過程中記錄員工具體表現(xiàn),幫助下屬員工提供績效。

 績效管理 績效 加強(qiáng) 實(shí)施 效果 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有