在中國這塊土地上，如果有機(jī)會讓具備扎實(shí)全面的理論修為與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的你深入地走入上千家民營企業(yè)，無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，也無論什么規(guī)模，甚至一些看似進(jìn)入規(guī)范管理層次的，以及一些上市公司，我敢說，無論你起先認(rèn)為哪家企業(yè)的問題屬于個(gè)別與特殊，最后也總得會承認(rèn)，除了量化與程度方面的表現(xiàn)可能略有差異之外，這些各種各樣的問題，其實(shí)沒有哪一家企業(yè)不也都是在一定程度上存在著。至于這些問題為什么一直沒有糾正，或者始終存在，以及在這些普遍問題中，哪些又是最為關(guān)鍵的呢？當(dāng)然，一千個(gè)人都會相同地說，是那些涉及現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式（主要是當(dāng)前利潤、成本控制）以及未來需要發(fā)展的商業(yè)模式（主要是新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的拓展投資）。僅僅只是提出這兩個(gè)重要的企業(yè)經(jīng)營問題，而幾乎無人提及管理問題，特別是很少有人真正提及過“人”的重要性?？陀^方面，經(jīng)常是老板（也即企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有人）在實(shí)際上誤解，甚至是忽視了管理的重要性；或者說，現(xiàn)實(shí)中幾乎是沒有一家民企的老板，真正正確地理解與重視規(guī)范管理的含義與做法。很多時(shí)候，民企都依老板一個(gè)人的實(shí)力與智力，通過找到現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和融通資源在生存與發(fā)展，他們對管理的依存度一直是十分有限的。甚至經(jīng)常是老板找人來做事的短期目的，也僅僅只是為了通過讓其做事來實(shí)現(xiàn)他事先擬定的商業(yè)目的而已。也就是說，至少從表面上來看，民企發(fā)展至今，因?yàn)槔习逅鸬淖饔酶鼮橹匾c關(guān)鍵，以至于企業(yè)管理背后關(guān)鍵的管理者與員工（后統(tǒng)稱“員工”）——人的因素及其重要性被種種原因所掩蓋、忽視、扭曲，甚至是被否定。

一般來說，民企的基本運(yùn)作規(guī)則表現(xiàn)為，老板找到業(yè)務(wù)、項(xiàng)目及資源之后，然后找一個(gè)團(tuán)隊(duì)去具體填充程序文件和對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行階段性落實(shí)、跟蹤與實(shí)施；目標(biāo)完成或基本完成之后，解散或遣散團(tuán)隊(duì)，重復(fù)尋找新的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目及資源。如此反復(fù)，民企得以生存與發(fā)展。也正是因?yàn)槔习逄幱诤诵牡匚慌c關(guān)鍵因素的這個(gè)原因，在實(shí)際的企業(yè)同管理者與員工的關(guān)系中，始終很難看出員工的重要性。也就是說，民企一直以來是直接或間接地忽視或輕視員工的，無法或很難真正地進(jìn)行科學(xué)與規(guī)-全球品牌網(wǎng)-范的管理。這實(shí)際上給現(xiàn)實(shí)民企帶來了幾個(gè)不同層次的問題，需要予以理性思考，和及時(shí)通過的制度化等規(guī)范管理手段予以有效糾正與克服，從而真正實(shí)現(xiàn)“財(cái)”與“才”的融通，通過建立良好的企業(yè)與員工，以及老板與人才的關(guān)系，超越一直以來民企僅僅只形成了品牌與市場方面類似“領(lǐng)袖品牌”或占有率標(biāo)桿的限制，打造中國民企里面真正流芳百年的偉大企業(yè)，成為締造中國管理思想與卓越管理人才的殿堂。

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