中國民營企業(yè)的三個層次與宿命
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本文認為，從民企需要進入制度建設(shè)的初級階段開始，就一直存在著許多難以克服的來自老板方面的原因。也就是說，民企之所以沒有真正進入相應(yīng)階段的真正原因，往往并非企業(yè)發(fā)展與組織治理水平等綜合企業(yè)狀況沒有進入相應(yīng)的層次，而是老板單方面認為自己或自己與繼承人能繼續(xù)很好地控制和運作企業(yè)。老板依舊堅持認為，只有自己才是企業(yè)發(fā)展最合適與最關(guān)鍵的決策者與控制者，其他人既不可能最了解自己的企業(yè)，也不可能真正忠誠于自己的企業(yè)；而且，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息與資源，不能被其他人所了解與掌握。綜合來看，從各方面的表現(xiàn)，主要通過權(quán)限設(shè)定、資源配置與工作配合這三個方面，反映出的最核心的問題，始終都是老板始終無法真正信任職業(yè)經(jīng)理人。
相對而言，任何一家民企的老板都確實有足夠的能力與條件，自信地藐視（但愿這個詞不準確）本企業(yè)內(nèi)部除自己之外的其他人。從許多民企的發(fā)家過程來看，無論是運作市場
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