中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

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大多數(shù)民企隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其管理難度也在不斷加大，老板也會(huì)逐步感受到壓力加大，不得不犧牲許多尋找與維護(hù)新業(yè)務(wù)與客戶的時(shí)間來(lái)抓內(nèi)部管理。這至少對(duì)老板提出如何設(shè)置及調(diào)整組織架構(gòu)的問(wèn)題？

第二個(gè)層次，制度化管理中階階段的問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)期，許多老板已逐步將部分同核心財(cái)務(wù)職權(quán)無(wú)關(guān)的職能委托授權(quán)給其他人。但有幾個(gè)明顯的問(wèn)題分別表現(xiàn)為，首先是如何找到、留住并激勵(lì)這部分人努力工作，實(shí)現(xiàn)公司擬定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次是基于隨著這部分人的能力與實(shí)力的不斷提升，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，如何避免這部分人流失，以及如何預(yù)防其成長(zhǎng)為或可能成為公司未來(lái)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

第三個(gè)層次，制度化管理高級(jí)階段的問(wèn)題。

由于市場(chǎng)環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，老板的經(jīng)營(yíng)管理能力已經(jīng)明顯不適宜企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，老板就需要進(jìn)入委托管理階段，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人或?qū)牍芾砑夹g(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前還少有民企真正進(jìn)入到了這個(gè)階段，無(wú)論是一般企業(yè)，還是集團(tuán)公司，甚至一些規(guī)模特別大的公司、上市公司都沒(méi)有真正進(jìn)入。比如，國(guó)內(nèi)既
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