中國民營企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

 533

大多數(shù)民企隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其管理難度也在不斷加大，老板也會逐步感受到壓力加大，不得不犧牲許多尋找與維護(hù)新業(yè)務(wù)與客戶的時(shí)間來抓內(nèi)部管理。這至少對老板提出如何設(shè)置及調(diào)整組織架構(gòu)的問題？

第二個(gè)層次，制度化管理中階階段的問題。

這個(gè)時(shí)期，許多老板已逐步將部分同核心財(cái)務(wù)職權(quán)無關(guān)的職能委托授權(quán)給其他人。但有幾個(gè)明顯的問題分別表現(xiàn)為，首先是如何找到、留住并激勵(lì)這部分人努力工作，實(shí)現(xiàn)公司擬定的經(jīng)營目標(biāo)；其次是基于隨著這部分人的能力與實(shí)力的不斷提升，對老板來說，如何避免這部分人流失，以及如何預(yù)防其成長為或可能成為公司未來的潛在競爭對手？

第三個(gè)層次，制度化管理高級階段的問題。

由于市場環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，老板的經(jīng)營管理能力已經(jīng)明顯不適宜企業(yè)未來的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，老板就需要進(jìn)入委托管理階段，通過職業(yè)經(jīng)理人或?qū)牍芾砑夹g(shù)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作企業(yè)。應(yīng)該說，國內(nèi)目前還少有民企真正進(jìn)入到了這個(gè)階段，無論是一般企業(yè)，還是集團(tuán)公司，甚至一些規(guī)模特別大的公司、上市公司都沒有真正進(jìn)入。比如，國內(nèi)既
 中國民營企業(yè) 民營企業(yè) 宿命 國民 民營 層次 三個(gè) 企業(yè) 中國

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有