中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

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許多人可能會(huì)說(shuō),老板必定會(huì)為這類做法付出代價(jià)。只不過(guò),這個(gè)代價(jià)究竟是什么呢?總結(jié)這么多年民企史的各個(gè)案例教訓(xùn)來(lái)看,其實(shí)所謂的“代價(jià)”,說(shuō)到底也就表現(xiàn)為,企業(yè)要么在規(guī)模方面逐步縮小,要么在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)變更(從本質(zhì)上講,企業(yè)一旦出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)變更,實(shí)際上也是一種企業(yè)死亡現(xiàn)象);更為嚴(yán)重的,則是破產(chǎn)倒閉(企業(yè)完全停止,品牌出售或死亡,通過(guò)多種方式或途徑加以拯救,以及對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行變更,也無(wú)法逆轉(zhuǎn))。這種無(wú)法做大做強(qiáng),或做強(qiáng)做大的企業(yè),共同的結(jié)局都是無(wú)法真正做長(zhǎng),而過(guò)早地步入企業(yè)生命周期的衰老及死亡期。這已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)的民企未來(lái)很難改變的宿命。

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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

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2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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