中國民營企業(yè)的三個層次與宿命

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許多人可能會說,老板必定會為這類做法付出代價。只不過,這個代價究竟是什么呢?總結(jié)這么多年民企史的各個案例教訓來看,其實所謂的“代價”,說到底也就表現(xiàn)為,企業(yè)要么在規(guī)模方面逐步縮小,要么在主營業(yè)務方面出現(xiàn)變更(從本質(zhì)上講,企業(yè)一旦出現(xiàn)主營業(yè)務變更,實際上也是一種企業(yè)死亡現(xiàn)象);更為嚴重的,則是破產(chǎn)倒閉(企業(yè)完全停止,品牌出售或死亡,通過多種方式或途徑加以拯救,以及對主營業(yè)務進行變更,也無法逆轉(zhuǎn))。這種無法做大做強,或做強做大的企業(yè),共同的結(jié)局都是無法真正做長,而過早地步入企業(yè)生命周期的衰老及死亡期。這已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)的民企未來很難改變的宿命。

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