如何構(gòu)建有效的績效管理體系
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在績效反饋過程中,考核者和被考核者共同回顧工作,對當(dāng)期考核結(jié)果進行確認(rèn),同時訂立下一次考核的考核計劃,績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合,這樣才能有效激發(fā)員工工作,員工通過自己的努力工作,在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵,他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值,這樣績效考核的目的就達到了。
一個有效的績效管理體系,是由健全的績效管理框架和績效管理各環(huán)節(jié)注意事項這些填充物構(gòu)成的,希望本文能對各個企業(yè)構(gòu)建有效管理體系有所幫助。
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