營銷主管談十四—業(yè)務(wù)主管如何取得下屬的信任？
作者：譚長春 451
為什么現(xiàn)在流行拓展訓(xùn)練，因?yàn)橹袊俗詈蟀l(fā)現(xiàn)，沒有團(tuán)隊的力量，任何一個游戲都不可能圓滿完成！
三、責(zé)任承擔(dān)者
很多主管只愿意搶奪員工的良好業(yè)績，而將一些問題的責(zé)任全歸于員工，這是不能取得員工的信任與支持的最重要原因。很多主管不愿意承擔(dān)責(zé)任，最終自己將自己趕下了臺。
主管不能自私處事，這是根本。為了自己的烏紗帽，為了美好的前景，最終卻反而毀了前途。如果主管不是一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人，只能是一個被員工所唾棄的卑-全球品牌網(wǎng)-鄙小人。水能載舟，也能覆舟，這是千古不變的道理。
有些主管在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，如果領(lǐng)導(dǎo)問到為什么會出現(xiàn)這種問題，那種問題，經(jīng)常看到他們不承認(rèn)是自己的管理失誤，而有可能都在說是因?yàn)閱T工執(zhí)行力不到位或者是其它原因。其實(shí)，在這個時候，即使員工沒有聽到，領(lǐng)導(dǎo)看到面前的不敢承擔(dān)責(zé)任的主管，也在心里是為該主管的不良表現(xiàn)打“X”的！
四、身先士卒的帶頭人
為什么要一個基層主管，除開一個組織需要一定的管理職能之外，還必須讓一個組織有一個榜樣。而主管是帶頭人的最佳人選。
主管如果提出一種方案或者大家聯(lián)合策劃一個方案，并且能夠自己帶頭先干，這樣，員工就不再有萎萎縮縮、遲疑的態(tài)度，而是緊跟主管，將事情干好。這從心理學(xué)上來講，也是給員工鼓勁的方式。
五、兄弟與朋友
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