如何設(shè)計企業(yè)績效管理系統(tǒng)？

 730

績效管理是人力資源這個大系統(tǒng)中運行的小系統(tǒng)。因此，績效管理系統(tǒng)與組織其他事件聯(lián)系得越好，人們就越能對理解它對實現(xiàn)目標的重要性。本人認為，作為管理者，必須要能夠考慮到績效管理系統(tǒng)的方方面面，忽視其中任何一個方面，它都可能會不起作用?？冃Ч芾硐到y(tǒng)設(shè)計的主要控制點有績效計劃、績效溝通、數(shù)據(jù)收集與觀察、績效考評、績效的診斷與反饋、績效的應(yīng)用六個環(huán)節(jié)。但也有學者將績效溝通和數(shù)據(jù)收集與觀察作為一個環(huán)節(jié)——績效監(jiān)控過程來劃分。
　　一、績效計劃

績效計劃是管理者和員工開始績效管理的起點。它是管理者和員工在組織目標的基礎(chǔ)上，共同研究確定下一年應(yīng)該完成什么工作和什么樣的績效才算成功，并達成共識的績效管理過程。

　　整個過程中，需要著重貫徹三個原則：一是導向原則，即依據(jù)公司總體目標及上級目標設(shè)立部門或個人目標；二是SMART原則，即目標要符合具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可達到的(Attainable)、相關(guān)的(Relevant)、基于時間的(Time-based)五項標準；三是承諾原則，即上下級共同制定目標，并形成承諾。

　　(二)績效計劃的要素

　　績效計劃是微觀層次的計劃，與一般工作計劃不同的是，它側(cè)重于個人計劃與組織計劃的協(xié)調(diào)。完成計劃目標，就是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃與組織計劃的過程。

　　績效計劃包括三個要素：傳達組織目標和規(guī)劃；制定和完善部門及員工個人計劃；選擇實施方案。

　
 管理系統(tǒng) 績效管理 績效 業(yè)績 如何 設(shè)計 系統(tǒng) 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

有一次，我們在做企業(yè)年度復盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點松散。”這其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有