以京東進軍圖書市場看網絡營銷多元化

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實就是多元化對網絡營銷的重要性。

　　電子商務與傳統(tǒng)營銷不同，在傳統(tǒng)營銷過程中，對于一些小產品或者品牌，往往會沉痛除掉一些產品，只留下最具有競爭力的產品來與抗衡，而電子商務則不同，它呈現出大網站多開產品的特色，當然其中必須有1-2個尖端產品維護起品牌。
對于網絡營銷中的多元化，其中最有代表的莫過于最近與360鬧得全國兼知的騰訊了，騰訊以在線即時聊天工具起家，得到很大的發(fā)展和龐大，初步統(tǒng)計QQ用戶已經突破6億人次大關。說到騰訊，大家想到最多的是即時聊天工具QQ,但對于從事網絡的人應該都知道，騰訊的產品是最多的，基本上是競爭對手(只要是從事網絡的企業(yè)都稱之為競爭對手)新研發(fā)的一個產品，騰訊馬上就模仿一個。

　　阿里巴巴研發(fā)一個C2C平臺淘寶，騰訊馬上弄一個淘寶，淘寶研發(fā)了支付寶，騰訊馬上弄一個財付通;盛大推出泡泡堂，騰訊隨后弄出個QQ堂，百度有百度貼吧和百度知道，騰訊則有騰訊Q吧和騰訊問問你，當然還有緊隨PPLIVE的QQLIVE,土豆播客的QQ播客……基本上可以說，其他網站具有的產品，騰訊也有，而且運轉得很好。

　　說道這里，我們可以看到網絡實行多元化的優(yōu)勢有很多，能吸引新的消費者，更多的是能有效地阻擊競爭對手，這的確是多元化的優(yōu)勢，但是作為一個營銷咨詢公司，我們也不難看出實行多元化比較具有一些條件。并不是每個企業(yè)都能這樣，而且能做好的。

　　從上面的文字中，我們可以看到無論是京東商城也好，還是騰訊也好，他們雖然現在開始把產品系列開始擴大、做多，但是我們也同樣可以看出，他們都必須把握 1-2個至關重要的核心產品，其他產品都是通過這些核心產品發(fā)展起來的。試想一下，如果騰訊沒有即時聊天工具QQ，沒有這6億QQ用戶的話，騰訊的其他產品還能逐漸成長起來嗎?

　
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