業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識(shí)管理

 515


  圖2 流程知識(shí)分類

  關(guān)于流程的知識(shí),指描述流程如何運(yùn)行的知識(shí),包括輸入、輸出、活動(dòng)及活動(dòng)之間的關(guān)系等要素,一般在企業(yè)中以制度、流程、規(guī)范等形式展現(xiàn),但仍有些關(guān)于流程的隱性知識(shí)存在于有經(jīng)驗(yàn)的員工大腦中,公司應(yīng)統(tǒng)一組織完善公司的流程體系(實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一模板并避免流程之間存在矛盾),并定期進(jìn)行評(píng)估與修訂。關(guān)于流程的知識(shí)通過E化可以加強(qiáng)流程執(zhí)行的剛性。

  流程內(nèi)的知識(shí),指流程不同階段的輸入、輸出物及員工執(zhí)行流程的經(jīng)驗(yàn)技巧。特別是知識(shí)密集型流程,流程內(nèi)的輸入、輸出物是重要的知識(shí)資產(chǎn),應(yīng)確保公司統(tǒng)一管理,避免知識(shí)資產(chǎn)流失。

  流程外的知識(shí),是指為了有效地執(zhí)行流程需要參考的外部技術(shù)資料、市場(chǎng)行業(yè)知識(shí)、相關(guān)流程內(nèi)的知識(shí)及員工的思維方式、價(jià)值觀等。

  流程知識(shí)按照重要性排序?yàn)椋宏P(guān)于流程的知識(shí)、流程內(nèi)的知識(shí)和流程外的知識(shí)。流程知識(shí)可以按照流程的不同階段進(jìn)行梳理,如下表:

  表1 流程知識(shí)梳理表

  信息技術(shù)的因素

  業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識(shí)管理,是將知識(shí)管理融入業(yè)務(wù)流程,它將是組織成員日常工作必需的智能化系統(tǒng)。由于將知識(shí)管理融入日常工作流程,組織成員將不會(huì)感到這個(gè)系統(tǒng)是負(fù)擔(dān),并且由于系統(tǒng)能幫助解決實(shí)際問題而樂于接受和使用。知識(shí)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)將深度集成,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)統(tǒng)一儲(chǔ)存在知識(shí)管理系統(tǒng)中,后者將為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供知識(shí)存儲(chǔ)和查詢等基礎(chǔ)性服務(wù),知識(shí)管理系統(tǒng)還承擔(dān)知識(shí)統(tǒng)一展現(xiàn)的功能。
 業(yè)務(wù)流程 知識(shí)管理 導(dǎo)向 流程 知識(shí) 業(yè)務(wù) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有