質(zhì)量事件的背后規(guī)律與思考
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1.一個(gè)灰色的幽默:因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)已經(jīng)簡(jiǎn)單到大家都忽視的地步了。
2.餡餅就是陷阱,在機(jī)會(huì)面前,尤其市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大,面臨原料無(wú)法滿足市場(chǎng)時(shí),該如何決策?
3.企業(yè)滅亡規(guī)律:標(biāo)準(zhǔn)要求,一開始是100分,之后是60分,再之后30分,最后0分。很多企業(yè)開始的時(shí)候都高標(biāo)準(zhǔn)要求,隨著企業(yè)發(fā)展,慢慢忽略了,不是不能堅(jiān)持,就是沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。特別是在更大利益或者暴利面前,往往忘記了做企業(yè)的起點(diǎn)是什么,目的是什么?結(jié)果品牌起來(lái)了,品質(zhì)下去了,最后品牌也倒了??纯次覀兒芏嗑频觑堭^,從興旺到倒閉,基本都是如此?,F(xiàn)在,雙匯集團(tuán)又開始出現(xiàn)同樣問(wèn)題。
至此,重新感悟張瑞敏的那句話:什么叫不簡(jiǎn)單,就是把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好就叫不簡(jiǎn)單。如何才能堅(jiān)持,尤其長(zhǎng)期堅(jiān)持,需要良好的企業(yè)文化和高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家,二者并不可分!
其實(shí)個(gè)人也是如此,年輕的時(shí)候激情四射,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,之后呢?慢慢懈怠,之后更是自我放棄了。
4.掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象是不是經(jīng)常有。我們?cè)诔靶?ldquo;三鹿”的時(shí)候,是否應(yīng)該嘲笑一下我們自己!看看自己企業(yè)內(nèi)部的各種制度和程序文件,是否存在文過(guò)飾非,陰奉陽(yáng)違?
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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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