如何從容應(yīng)對(duì)多位面試官?

 515

其實(shí),語(yǔ)言表達(dá)只是交流的一方面,更多是行為的交流。在你面試過(guò)程中,雖然跟你交流的人并不是一個(gè)主要的決策者,但你可以看到主要決策者表情的變化。當(dāng)他表情很煩燥時(shí),你會(huì)看到他拿一支筆在玩兒,或者突然之間拿出手機(jī),或者眼睛視線看地或看窗外,說(shuō)明對(duì)你談的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)興趣了,這時(shí)候就要緊急剎車。如果你看他饒有興趣地看著你,他可能對(duì)你目前說(shuō)的問(wèn)題是比較感興趣的,你可以繼續(xù)慷慨闡述。

一般說(shuō),關(guān)鍵考官在整個(gè)過(guò)程中會(huì)全神貫注地聽(tīng),那么他在聽(tīng)什么呢?

第一,聽(tīng)被面試者的整個(gè)職業(yè)經(jīng)歷和跳槽的邏輯性。每一次跳槽,每一個(gè)職位的變動(dòng),每一次職業(yè)節(jié)點(diǎn)的變化是否合情、合理、合法,所以你在做自我敘述時(shí),關(guān)鍵考官會(huì)聽(tīng)得很認(rèn)真。

第二,要看這個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維怎么樣。

第三,通過(guò)察言觀色,看看這個(gè)人是否符合企業(yè)文化的需求。
第四,聽(tīng)細(xì)節(jié)問(wèn)題,這個(gè)人說(shuō)話是否吹牛,敘述的內(nèi)容是否有較大的沖突。 關(guān)鍵考官只有認(rèn)真聽(tīng)才會(huì)琢磨出問(wèn)題來(lái),所以往往會(huì)聽(tīng)得非常認(rèn)真和仔細(xì),并認(rèn)真算計(jì)和比較。他認(rèn)為邏輯上不成立、吹牛的,就完了。

第五,從被面試者的行為舉止變化、手勢(shì)、眼神,或無(wú)意中流露出的價(jià)值取向等很多細(xì)節(jié)考核軟性的東西,最后形成綜合的評(píng)價(jià)印象。

關(guān)鍵考官突然發(fā)問(wèn)怎么辦?

前面說(shuō)過(guò),關(guān)鍵考官主動(dòng)問(wèn)話有兩種情況:他對(duì)你這個(gè)人感興趣了;他發(fā)現(xiàn)了你的關(guān)鍵漏洞,進(jìn)而刨根問(wèn)底。

所以,當(dāng)關(guān)鍵考官突然開(kāi)始頻繁發(fā)問(wèn)時(shí),值得自己高度重視。這樣的不同角度、不同層面,甚至可能冷不丁插進(jìn)來(lái)的很多問(wèn)題,往往容易改變你正在展示的順序和內(nèi)容,該怎么辦?

這時(shí),應(yīng)謹(jǐn)記的是別忘了出發(fā)時(shí)的路。我今天是來(lái)應(yīng)聘的,要記住應(yīng)聘的角色和應(yīng)聘的職位。明確這一目的,就好辦了。察言觀色只是基本功,重點(diǎn)還是要放到職位的勝任力上,展示自己應(yīng)聘滿足這個(gè)職位的能力上。比如說(shuō),有的關(guān)鍵考官就喜歡問(wèn),本來(lái)預(yù)計(jì)半個(gè)小時(shí),他一個(gè)人就問(wèn)了一個(gè)小時(shí),也沒(méi)人敢打斷他。面對(duì)這種情形,注意不要被關(guān)鍵
 從容應(yīng)對(duì) 面試官 多位 從容 面試 應(yīng)對(duì) 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開(kāi)回應(yīng),本來(lái)是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書(shū)館性騷擾事件”,終于迎來(lái)了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒(méi)有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


隨著世界各國(guó)對(duì)能源需求的不斷增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)的日益加強(qiáng),清潔能源的推廣應(yīng)用已成必然趨勢(shì)?! ?012年,我國(guó)對(duì)外石油依存度高達(dá)75,這意味著石油成為了對(duì)外依賴程度最高的能源種類。即使是煤炭生產(chǎn)大國(guó),2

  作者:劉巍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有