個(gè)體戶式用人法:經(jīng)銷商長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在
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經(jīng)銷商的用人境界
經(jīng)銷商能做多大,或者說(shuō)是否有未來(lái),是由經(jīng)銷商用人的境界決定的。
從用人角度講,老板有四種境界。
境界一:自己是能人,充分發(fā)揮自己的能力。
老板是孫悟空,員工是近衛(wèi)軍。多數(shù)基層經(jīng)銷商如此用人。他們想用的"能人",通常是自己的影子??上В軌蛳窭习逡粯拥膯T工,終究留不住,甚至是非??膳碌膯T工。
老板停留在這一境界,那么,企業(yè)或?qū)⒂肋h(yuǎn)停留在個(gè)體戶階段。
個(gè)體戶式的經(jīng)銷商,在某個(gè)階段或許很賺錢,但主要賺自己的功夫錢。他們既是董事長(zhǎng),又是總經(jīng)理,還是采購(gòu)員、送貨員、營(yíng)業(yè)員、出納、會(huì)計(jì),甚至還是搬運(yùn)工。算上為這些"兼職"崗位支付的工資,經(jīng)銷商還有利潤(rùn)嗎?
這類經(jīng)銷商,經(jīng)常愛(ài)用自己的能力襯托員工的無(wú)能,常說(shuō)的一句話是"一群笨蛋",當(dāng)然,主要指部下。因此,與員工爭(zhēng)功,與員工爭(zhēng)能力,是其基本特點(diǎn)。
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