個體戶式用人法：經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在
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劉備一直被人高看，曹操說他"天下英雄，唯使君與操耳"，但在"三顧茅廬"之前，為什么總打敗仗？因為劉備不是"將兵"之才，而作為"職業(yè)經(jīng)理人"的諸葛亮卻是難得的"將兵"之才。
很多老板不相信別人，只相信自己，就是永遠(yuǎn)把自己定位于"將兵"的層次，企業(yè)就很難做大。
有些經(jīng)銷商曾經(jīng)挖過職業(yè)經(jīng)理人，要么看走了眼，要么不敢重用，但這并不證明用職業(yè)經(jīng)理人有錯，也不應(yīng)該否定職業(yè)經(jīng)理人的價值。
層次二："將將"的層次--企業(yè)家層次
漢高祖劉邦有段名言："夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。"
企業(yè)家是干什么的？企業(yè)家可以什么都不干，但必須有專業(yè)的人才替自己干。
如果老板是董事長，聘請專業(yè)人士當(dāng)總經(jīng)理，那么，你就是企業(yè)家。如果你還兼任總經(jīng)理，那么，除非你是個天才，否則很難同時做好這兩個職位。
業(yè)界流傳一句關(guān)于海爾的話：張瑞敏敢想，楊綿綿敢干。張瑞敏是企業(yè)家，楊綿綿是管理者。
當(dāng)好董事長，找到真正合適的管理者，企業(yè)就能做得更大。
老板可以不懂專業(yè)，但不能不懂用人。
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