問(wèn)機(jī)構(gòu)就利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的代理商量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。

正可謂是條條大路通羅馬，不管是用什么方式，使企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去實(shí)現(xiàn)盈利便是可靠有效的方法，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)也可不必拘泥于一種形式，懂得變通才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

目前我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品深加工程度低、綜合利用落后、領(lǐng)域窄，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的日子很不好過(guò)。

在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低的情況下，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，用“一小、二多、三低”來(lái)概括是絲毫不為過(guò)的。這“一小”就是企業(yè)規(guī)模??；“二多”就是產(chǎn)品數(shù)量多、重復(fù)多；“三低”就是企業(yè)集約度低、利潤(rùn)率低、管理效率低，用著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生的話說(shuō)，也就是“多、小、散、亂”的現(xiàn)狀。

現(xiàn)在已經(jīng)到了農(nóng)副產(chǎn)品迫切需要注入新的市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷思維的時(shí)候了，不能再停留在等、靠、要的初級(jí)推廣手段，而是敢于直面市場(chǎng)、整合資源。

事實(shí)上，有許多老板坐擁當(dāng)?shù)鼐哂械锰飒?dú)厚的自然條件和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，非常符合綠色、生態(tài)、環(huán)保的要求，但往往是不能將這些好的產(chǎn)品演變?yōu)樯唐?，有的也只能算是一堆?kù)存，產(chǎn)品越多，浪費(fèi)越大。這些年不要說(shuō)在全國(guó)做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個(gè)區(qū)域、某個(gè)局部做得象樣些已經(jīng)很不錯(cuò)了。

許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)推出的產(chǎn)品都不是跟著市場(chǎng)需求來(lái)，總覺(jué)得自己的東西千好萬(wàn)好，僅僅憑著個(gè)人喜好，明明沒(méi)什么新玩意，卻捧著供著，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，等到發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品多如牛毛這才發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，整個(gè)人開(kāi)始冒虛汗，緊張起來(lái)，這時(shí)候又不能很好地審時(shí)度勢(shì)、集中資源和優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番，在茫然中被動(dòng)等待、束手無(wú)策，企業(yè)命運(yùn)結(jié)果就是注定被淘汰。

踏準(zhǔn)品牌營(yíng)銷的節(jié)拍

農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)要生存、謀發(fā)展，就不能迷戀競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營(yíng)的路子，就像幾年前開(kāi)始的福建食品和服裝品牌化經(jīng)營(yíng)浪潮就是一個(gè)很好的例子，因此，在細(xì)分的市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)出一片能保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的藍(lán)海領(lǐng)域，走“靠產(chǎn)品做大、靠營(yíng)銷做強(qiáng)、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營(yíng)銷之路，著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋

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