民營醫(yī)院何時(shí)顯現(xiàn)品牌營銷真功夫?

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“以不變應(yīng)萬變”、“萬變不離其宗”這一唯物主義辯證法始終對于我們有積極的指導(dǎo)作用,醫(yī)院要對市場的不確定因素保持清醒的頭腦,適時(shí)調(diào)整所制定的實(shí)施方案,我們知道,經(jīng)常“細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)”可以避免“誤入歧途”,使品牌提升和營銷推進(jìn)工作始終在正常的軌道良性運(yùn)行。

二、軟件優(yōu)、硬件好,客源拓展有基礎(chǔ)

醫(yī)院要做品牌,打出知名效用,面向顧客的服務(wù),必須與患者建立起和諧的、充滿人性化的醫(yī)患關(guān)系,力爭吸引更多的患者前來就診。

任何上規(guī)模的醫(yī)院,經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營,一定會形成一批固定的患者,但隨著時(shí)間的推移,這些顧客資源可能會或多或少發(fā)生改變。那么,如何使這個(gè)群體不斷壯大,而不讓資源白白流失,并逐步趨于穩(wěn)定呢?

首先,醫(yī)院要強(qiáng)化服務(wù)意識,提倡人性化服務(wù),樹立“患者是父母”的理念,在服務(wù)中,醫(yī)護(hù)人員對患者進(jìn)行治療的同時(shí)應(yīng)給予極大的心理關(guān)懷,減小患者對病魔恐懼的思想壓力和心理負(fù)擔(dān),在治病的同時(shí)保護(hù)好患者的健康心理。

不言而喻,優(yōu)質(zhì)、高效,人情化的服務(wù)有利于培養(yǎng)患者對醫(yī)院的滿意度和忠誠度,患者對醫(yī)院的忠誠,也就等于醫(yī)院有了一批長久穩(wěn)定的潛在“顧客”,同時(shí)醫(yī)院的品牌、口碑自然會傳播到千里之外。

其次,要進(jìn)一步改造醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)療環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面:硬環(huán)境建設(shè)就是要通過資金投入,改造醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)務(wù)人員及患者的生活條件。軟環(huán)境建設(shè)要從醫(yī)院的管理、醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)等精神層面上入手。

現(xiàn)在醫(yī)院之間的競爭,從過去單一的爭奪病人發(fā)展到綜合實(shí)力和經(jīng)營理念的較量,因此,醫(yī)院只有在管理上下功夫,通過創(chuàng)新管理來提高競爭力,才能適應(yīng)新的發(fā)展形勢。不失時(shí)機(jī)的借鑒和引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式,創(chuàng)設(shè)自己獨(dú)特的經(jīng)營理念,使所有醫(yī)護(hù)人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院整體品牌提升戰(zhàn)略統(tǒng)一起來,讓全員和顧客患者都親身感受醫(yī)院品牌服務(wù)的強(qiáng)大生命力。
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