三星電子將開發(fā)新產(chǎn)品的時間大大縮短，一年可以推出幾萬件新產(chǎn)品，在對手還沒有反應(yīng)過來的時候就已經(jīng)擁有了大片市場。海爾家電推出的小小神童洗衣機因為十分暢銷，所以仿冒者眾多，海爾通過快速研發(fā)，快速產(chǎn)品換代，使仿冒者無法跟上新品開發(fā)的速度，不僅打擊了仿冒者，同時獲得了豐厚的利潤。沃爾瑪也是通過各種方法，優(yōu)化生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)的速度才構(gòu)成了獨特而強大的盈利模式，速度又轉(zhuǎn)化為了競爭力。

　　即使是企業(yè)內(nèi)部管理，重視速度也是很必要的，比如，多年前一家制藥廠的一線人員敏銳地發(fā)覺了PPA感冒藥事件所能產(chǎn)生的商機，迅速向公司反映，可公司中反應(yīng)遲緩，周四提出的建議，待到下周一的會議上才被討論研究。在反復(fù)論證探討的會議中，早已錯過了市場先機。

　　綜上所述，速度對于經(jīng)營活動具有極大的價值，適用于生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，運用得當可以轉(zhuǎn)化出各種力量與優(yōu)勢。因此，應(yīng)該提高對經(jīng)營活動中速度的重視，并且盡可能提高速度。但是，僅僅擁有速度還是不夠的，接下來的兩個要素也至關(guān)重要。
閃電戰(zhàn)第二要素：奇襲

　　德國在1940年采用閃電戰(zhàn)，對法國展開進攻，此時德國軍隊比公認為歐洲最強陸軍的法國軍隊少100多萬人，武器裝備更是遜色于法軍，法國擁有的大炮、坦克與飛機的數(shù)量幾乎是德軍的一倍，索瑪型坦克等重型武器更是當時國際上最先進的武器裝配。面對強敵，德軍運用了閃電戰(zhàn)的另一個特性——奇襲。首先正面由萊布將軍率領(lǐng)兩個集團軍于馬奇諾防線佯攻，牽制吸引法軍，而真正的主力部隊從法軍防守力量薄弱的阿登地區(qū)進入法國。

　　法軍認為阿登山脈這條路有阿登森林攔路，德軍的坦克無法通行，是一道天然屏障，所以未設(shè)重兵，只有幾千缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗的預(yù)備軍駐守，主要兵力都部署在正面軍事要地上。德軍則打破常規(guī)，在被看做必然的進攻路線上只少量設(shè)有迷惑敵人的軍隊，精銳部隊全部集中在了阿登森林這一防守薄弱的地區(qū)。有“沙漠之狐”美譽的德軍名將埃爾文•隆美爾將軍指揮坦克師為先頭部隊，迅速沖過阿登森林，將法軍銅墻鐵壁般的防線撕開了一個口子，隨后古德里安率領(lǐng)裝甲軍團在德國空軍的協(xié)助下，迅速推進法國腹地。

　　法軍之所以有歐洲最強陸軍的美譽，除在數(shù)量上占優(yōu)外，在武器裝備的質(zhì)量與性能上更是勝過其它國家。其中最具有殺傷力的當屬20噸級的索瑪型坦克，而德國當時只有10噸級的坦克，古德里安就發(fā)揮了閃電戰(zhàn)的集中特性，幾輛10噸級的豹式坦克通過無線電互相聯(lián)系，協(xié)同對付一輛索瑪型坦克。雖然索瑪型坦克裝甲厚重，體積龐大，但是無法應(yīng)付多輛坦克的圍攻，很快就被一一擊潰?？哲姺矫娴萝姴捎猛瑯拥牟呗?，一個飛機編隊攻擊一架對手的飛機，迅速取勝，而后包剿下一個目標。

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