資源的聚集某種意義上講，也意味著就是一種定位。比如，沃爾沃汽車，有比擬奔馳的豪華，有不遜寶馬的舒適，但是沃爾沃選擇了一個(gè)空白點(diǎn)——安全，并將資源聚焦于此，大量的研發(fā)投入，大量的營銷投入，都圍繞安全性來做文章，結(jié)果在強(qiáng)手如林的車市占得一席之地。如果其宣講豪華、舒適、安全、速度、價(jià)格等所有優(yōu)勢(shì)，我們今天可能根本不會(huì)記得還有一款叫沃爾沃的汽車。

　　以戰(zhàn)略的思維應(yīng)用閃電戰(zhàn)

　　在軍事領(lǐng)域，閃電戰(zhàn)被更多的理解為與應(yīng)用于戰(zhàn)術(shù)層面。其實(shí)，閃電戰(zhàn)更多的價(jià)值是其戰(zhàn)略思想。只有全局性應(yīng)用閃電戰(zhàn)，才能發(fā)揮更大的作用。從戰(zhàn)場(chǎng)宏觀來看，德軍采用的閃電戰(zhàn)，其戰(zhàn)略性就非常的強(qiáng)?！　?

　　1940年，德軍開展“曼斯坦計(jì)劃”：將軍隊(duì)分為A、B、C三個(gè)集團(tuán)軍， A集團(tuán)軍通過法國防守力量薄弱的阿登地區(qū)進(jìn)入法國，而同時(shí)德軍B集團(tuán)軍在空降兵配合下入侵荷蘭、比利時(shí)，來吸引并牽制位于比利時(shí)平原一帶的英、法盟軍主力部隊(duì)，使A集團(tuán)軍得以更加順利的從法國北部通過英、法聯(lián)軍主力部隊(duì)側(cè)翼，來構(gòu)成曼斯坦計(jì)劃中的大包圍。到了計(jì)劃實(shí)施的中期，德國A集團(tuán)軍則已經(jīng)逼近法國的北部港口敦刻爾克；B集團(tuán)軍則在成功牽制英、法聯(lián)軍的同時(shí)占領(lǐng)了荷蘭、比利時(shí)；德軍C集團(tuán)軍切斷英、法軍隊(duì)后抵達(dá)離英吉利海峽只有50英里處，直指英國本土。雖然在此關(guān)鍵時(shí)刻希特勒臨時(shí)改變主意，沒有繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，給了英、法聯(lián)軍喘息的機(jī)會(huì)，得以從敦刻爾克大規(guī)模撤離，避免了30萬英、法聯(lián)軍全軍覆沒的悲劇，但是，德軍運(yùn)用閃電戰(zhàn)時(shí)的戰(zhàn)略性意圖非常明顯。

　　現(xiàn)在速度制勝、快魚吃慢魚、速度為王等管理、營銷論點(diǎn)層出不窮，出奇制勝的營銷觀點(diǎn)也不少，對(duì)于集中聚焦的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)更是被得到廣泛倡導(dǎo)與應(yīng)用。但在市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用中，往往差強(qiáng)人意——不是創(chuàng)造不出領(lǐng)先的速度就是有了速度卻缺乏足夠的力量；出奇制勝成了噱頭炒作，華而不實(shí)；集中聚焦卻可能贏了局部卻輸?shù)袅巳?hellip;…原因何在呢？筆者以為，很多操作不理想的企業(yè)多只是把對(duì)速度、出奇、集中的追求落實(shí)到了某一個(gè)或某幾個(gè)點(diǎn)上，或是缺乏聯(lián)系地將三者簡(jiǎn)單疊加，這樣產(chǎn)生的力量會(huì)非常有限，或成功了局部卻失敗了整體。想使閃電戰(zhàn)產(chǎn)生強(qiáng)大力量和持續(xù)性，就要從戰(zhàn)略的高度來思考與部署，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這樣才具有實(shí)用價(jià)值。

　　軍事領(lǐng)域的閃電戰(zhàn)其威力無疑是驚人的，我們也有理由相信，這道閃電同樣可以在商業(yè)領(lǐng)域劃出璀璨的電光，因?yàn)?，這道閃電中蘊(yùn)含著無盡的智慧光芒。

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