從古德里安的“閃電戰(zhàn)”看市場競爭的組合策略
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對于強大的敵人,只有速度優(yōu)勢是很難取勝的,往往需要出奇才能制勝。德軍違反自然常理,穿越天然屏障阿登森林,發(fā)動奇襲,完全超乎法軍的意料,使強大的防御無用武之地。德軍此次戰(zhàn)役能如此迅速的取得勝利,主要應歸功于奇襲的戰(zhàn)略。孫子在《孫子兵法》勢篇中也提到:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河”,善出奇兵是橫跨東西,縱通古今的取勝之道。在商業(yè)活動中,出奇制勝可以理解為營銷的創(chuàng)新、產品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等,也可以在戰(zhàn)術層面出奇招打擊或反擊競爭對手。
美國高地蘋果以味道甜美,口感脆爽聞名全美,但當?shù)貧夂驘o常,經(jīng)常下冰雹,把蘋果打的面目全非,受傷的蘋果銷售價格再便宜也很難賣出去。有一年,當?shù)乇⒉粩啵瑤缀跛刑O果都有疤痕,銷售情況很差,果農與商人面臨“顆粒無收”的絕境。當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會想出一個點子,對外大肆宣揚:“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過的疤痕,沒有疤痕的就不是出自高地的蘋果”。這樣一來,有疤痕的蘋果成了正宗高地蘋果的象征,大量積壓的高地蘋果開始旺銷。這是一個典型的以患為利,出奇制勝的案例。
還有一個薯條品牌,在其它品牌產品聯(lián)合對其進行圍剿時,沒有采用常規(guī)的加大廣告投入力度、降低價格等同樣的應對手段,而是出奇招,讓促銷員穿上特制的薯條形狀的服裝道具,在街邊進行宣傳,形式新穎有趣,凸顯了品牌的親和力,受到消費者歡迎,也成為了茶余飯后談論的趣事。傳播成本不足電視廣告的1/20,效果卻遠勝常規(guī)提升銷量的電視廣告,該薯條品牌以低成本成功地突出重圍。
以上案例都是不按照常理出牌,打破固有思維,出奇制勝的典范。但是,在出奇謀的時候切不可走入為了標新立異而脫離實際的思維誤區(qū)中。現(xiàn)在很多企業(yè)都出奇招,但是,收效多不理想,甚至帶來負面效果,原因就是只考慮到如何去出奇,而忽視了品牌形象、促進銷售、社會影響等綜合因素。因此,無論是經(jīng)營創(chuàng)新還是對抗競爭對手,都要時刻把消費者作為采取行動的第一參考要素,畢竟營銷成功的衡量標準是以俘獲消費者數(shù)量來判定的。同時要全局性考慮——是否符合企業(yè)自身情況、消費者的反應、競爭對手可能采用的應對措施與社會反響等。只有建立在全局思考基礎之上的奇謀才有價值,才可能在市場中出奇制勝。
閃電戰(zhàn)第三要素:集中
德軍在獲得了歐洲戰(zhàn)場的全面勝利后,矛頭指向橫跨亞、歐大陸的雄獅——蘇聯(lián)。當時的蘇聯(lián)是世界上最龐大的國家,軍事實力最強,軍隊人數(shù)也是最多的,一系列的世界之最讓德國在蘇聯(lián)這只巨象面前相形見拙。因此,想要“蛇吞象”單靠速度與奇襲是不夠的,必須還要有閃電戰(zhàn)的第三個要素——集中。即在一個特定時間下的一個戰(zhàn)場中擁有絕對優(yōu)勢,具體的戰(zhàn)術就如同多輛德軍豹式坦克圍攻法國索瑪型坦克一樣,否則,采取全面對抗的戰(zhàn)略對于德軍來說無異于以卵擊石。于是,希特勒調動了德國所有可以征調的軍隊,總人數(shù)超過500萬,同時制定了“巴巴羅薩”侵蘇計劃。
進攻蘇聯(lián)前,德國同樣采用迷惑對手的方式,以達到奇襲的目的——一面做出準備佯攻英國的架勢,一面積極頻繁的同蘇聯(lián)開展外交,贈送蘇聯(lián)武器、物資,派駐技術專家等,以示友好,并簽署互不侵犯條約。在蘇聯(lián)麻痹大意的時候,德軍于1941年6月22日凌晨,動用190個師、3500輛坦克、5000架飛機,共計500余萬軍隊,以閃電的速度奇襲蘇聯(lián)??哲娐氏葘μK聯(lián)西部空軍基地實施轟炸,地面裝甲部隊迅速突進500公里,隨即占領立陶宛、拉脫維亞和愛沙尼亞,接著在白俄羅斯首都明斯克圍剿蘇軍43個師,一舉攻克白俄羅斯,隨即進攻克烏克蘭首府基輔,發(fā)動基輔合圍戰(zhàn),消滅蘇軍60萬。進攻不到一個月,就占領了蘇聯(lián)50多萬平方公里的土地,而后占領莫斯科門戶斯模棱斯克,并開始進攻莫斯科。德軍在開戰(zhàn)后的5個月內不僅打到距莫斯科市區(qū)僅10公里處,還消滅蘇聯(lián)19個集團軍,250個師,蘇軍傷亡430萬人,俘獲蘇軍超過300萬人。而德軍僅損失80多萬人。德軍能夠如此迅速并不斷取得各個戰(zhàn)場的勝利,依靠的就是兵力高度集中,在局部戰(zhàn)場均保持相對的兵力優(yōu)勢,蠶食蘇軍,后積小勝為大勝。
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