因?yàn)榈萝姷钠嬉u完全超出法軍的意料之外，法軍因此方寸大亂，無(wú)法組織有效的抵抗，德國(guó)坦克師強(qiáng)渡馬斯河，攻陷了法國(guó)南部戰(zhàn)略要地色當(dāng)，不久，首都巴黎被攻占，法國(guó)投降。從德國(guó)進(jìn)攻到法國(guó)戰(zhàn)敗，期間僅6個(gè)星期。此次戰(zhàn)爭(zhēng)中法軍亡 6萬(wàn)余人，傷 30萬(wàn)人，被俘 200萬(wàn)人。德軍傷亡共計(jì)僅為 14萬(wàn)人。至此，德軍擊敗荷蘭荷、比利時(shí)、盧森堡、法國(guó)，共計(jì)用時(shí)才44天，創(chuàng)造了一個(gè)軍事史上幾乎不可能完成的戰(zhàn)爭(zhēng)神話。

　　對(duì)于強(qiáng)大的敵人，只有速度優(yōu)勢(shì)是很難取勝的，往往需要出奇才能制勝。德軍違反自然常理，穿越天然屏障阿登森林，發(fā)動(dòng)奇襲，完全超乎法軍的意料，使強(qiáng)大的防御無(wú)用武之地。德軍此次戰(zhàn)役能如此迅速的取得勝利，主要應(yīng)歸功于奇襲的戰(zhàn)略。孫子在《孫子兵法》勢(shì)篇中也提到：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河”，善出奇兵是橫跨東西，縱通古今的取勝之道。在商業(yè)活動(dòng)中，出奇制勝可以理解為營(yíng)銷的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等，也可以在戰(zhàn)術(shù)層面出奇招打擊或反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　美國(guó)高地蘋果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當(dāng)?shù)貧夂驘o(wú)常，經(jīng)常下冰雹，把蘋果打的面目全非，受傷的蘋果銷售價(jià)格再便宜也很難賣出去。有一年，當(dāng)?shù)乇⒉粩?，幾乎所有蘋果都有疤痕，銷售情況很差，果農(nóng)與商人面臨“顆粒無(wú)收”的絕境。當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)想出一個(gè)點(diǎn)子，對(duì)外大肆宣揚(yáng)：“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過(guò)的疤痕，沒(méi)有疤痕的就不是出自高地的蘋果”。這樣一來(lái)，有疤痕的蘋果成了正宗高地蘋果的象征，大量積壓的高地蘋果開(kāi)始旺銷。這是一個(gè)典型的以患為利，出奇制勝的案例。

　　還有一個(gè)薯?xiàng)l品牌，在其它品牌產(chǎn)品聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行圍剿時(shí)，沒(méi)有采用常規(guī)的加大廣告投入力度、降低價(jià)格等同樣的應(yīng)對(duì)手段，而是出奇招，讓促銷員穿上特制的薯?xiàng)l形狀的服裝道具，在街邊進(jìn)行宣傳，形式新穎有趣，凸顯了品牌的親和力，受到消費(fèi)者歡迎，也成為了茶余飯后談?wù)摰娜な?。傳播成本不足電視廣告的1/20，效果卻遠(yuǎn)勝常規(guī)提升銷量的電視廣告，該薯?xiàng)l品牌以低成本成功地突出重圍。

　　以上案例都是不按照常理出牌，打破固有思維，出奇制勝的典范。但是，在出奇謀的時(shí)候切不可走入為了標(biāo)新立異而脫離實(shí)際的思維誤區(qū)中?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出奇招，但是，收效多不理想，甚至帶來(lái)負(fù)面效果，原因就是只考慮到如何去出奇，而忽視了品牌形象、促進(jìn)銷售、社會(huì)影響等綜合因素。因此，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新還是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都要時(shí)刻把消費(fèi)者作為采取行動(dòng)的第一參考要素，畢竟?fàn)I銷成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是以俘獲消費(fèi)者數(shù)量來(lái)判定的。同時(shí)要全局性考慮——是否符合企業(yè)自身情況、消費(fèi)者的反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采用的應(yīng)對(duì)措施與社會(huì)反響等。只有建立在全局思考基礎(chǔ)之上的奇謀才有價(jià)值，才可能在市場(chǎng)中出奇制勝。
閃電戰(zhàn)第三要素：集中
　　德軍在獲得了歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的全面勝利后，矛頭指向橫跨亞、歐大陸的雄獅——蘇聯(lián)。當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)是世界上最龐大的國(guó)家，軍事實(shí)力最強(qiáng)，軍隊(duì)人數(shù)也是最多的，一系列的世界之最讓德國(guó)在蘇聯(lián)這只巨象面前相形見(jiàn)拙。因此，想要“蛇吞象”單靠速度與奇襲是不夠的，必須還要有閃電戰(zhàn)的第三個(gè)要素——集中。即在一個(gè)特定時(shí)間下的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，具體的戰(zhàn)術(shù)就如同多輛德軍豹式坦克圍攻法國(guó)索瑪型坦克一樣，否則，采取全面對(duì)抗的戰(zhàn)略對(duì)于德軍來(lái)說(shuō)無(wú)異于以卵擊石。于是，希特勒調(diào)動(dòng)了德國(guó)所有可以征調(diào)的軍隊(duì)，總?cè)藬?shù)超過(guò)500萬(wàn)，同時(shí)制定了“巴巴羅薩”侵蘇計(jì)劃。

　　進(jìn)攻蘇聯(lián)前，德國(guó)同樣采用迷惑對(duì)手的方式，以達(dá)到奇襲的目的——一面做出準(zhǔn)備佯攻英國(guó)的架勢(shì)，一面積極頻繁的同蘇聯(lián)開(kāi)展外交，贈(zèng)送蘇聯(lián)武器、物資，派駐技術(shù)專家等，以示友好，并簽署互不侵犯條約。在蘇聯(lián)麻痹大意的時(shí)候，德軍于1941年6月22日凌晨，動(dòng)用190個(gè)師、3500輛坦克、5000架飛機(jī)，共計(jì)500余萬(wàn)軍隊(duì)，以閃電的速度奇襲蘇聯(lián)。空軍率先對(duì)蘇聯(lián)西部空軍基地實(shí)施轟炸，地面裝甲部隊(duì)迅速突進(jìn)500公里，隨即占領(lǐng)立陶宛、拉脫維亞和愛(ài)沙尼亞，接著在白俄羅斯首都明斯克圍剿蘇軍43個(gè)師，一舉攻克白俄羅斯，隨即進(jìn)攻克烏克蘭首府基輔，發(fā)動(dòng)基輔合圍戰(zhàn)，消滅蘇軍60萬(wàn)。進(jìn)攻不到一個(gè)月，就占領(lǐng)了蘇聯(lián)50多萬(wàn)平方公里的土地，而后占領(lǐng)莫斯科門戶斯模棱斯克，并開(kāi)始進(jìn)攻莫斯科。德軍在開(kāi)戰(zhàn)后的５個(gè)月內(nèi)不僅打到距莫斯科市區(qū)僅１０公里處，還消滅蘇聯(lián)19個(gè)集團(tuán)軍，250個(gè)師，蘇軍傷亡430萬(wàn)人，俘獲蘇軍超過(guò)300萬(wàn)人。而德軍僅損失80多萬(wàn)人。德軍能夠如此迅速并不斷取得各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，依靠的就是兵力高度集中，在局部戰(zhàn)場(chǎng)均保持相對(duì)的兵力優(yōu)勢(shì)，蠶食蘇軍，后積小勝為大勝。

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