酒業(yè)小經(jīng)銷(xiāo)商生存之道:產(chǎn)品篇

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七、遠(yuǎn)離后院不寧的產(chǎn)品。

  因?yàn)槊飘a(chǎn)品的銷(xiāo)售示范效應(yīng),名牌酒廠的周邊地區(qū)一定會(huì)存在一些小規(guī)模的工廠,靠傍名牌獲得生存空間。這也算是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特色。如果這些小品牌有自己的獨(dú)立品牌,單純有一些模仿,倒也無(wú)可厚非。

  但偏偏有一些小作坊,除了在包裝、命名上想辦法外,還真正從根上做起,在品牌上無(wú)限接近名牌產(chǎn)品。“杜康”旁邊的“林康”,“瀘州老窖”旁邊“瀘州宏窖”,“洋河”旁邊的“洋海”,“綿竹大曲”旁邊的“錦竹大曲”。。。。。。。這些產(chǎn)品成本低利潤(rùn)高,并且能夠借助名酒的銷(xiāo)售氛圍,短時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是,這樣的產(chǎn)品時(shí)時(shí)處于市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法部門(mén)的打擊之下,是準(zhǔn)確無(wú)疑的“出頭鳥(niǎo)”,隨時(shí)都會(huì)來(lái)個(gè)“休克“療法,突然見(jiàn)光死。

  另外,一些小作坊、小勾兌廠的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量控制的不足,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障,甚至還會(huì)生產(chǎn)一些法律法規(guī)不允許的產(chǎn)品。

如果貪圖小利,引進(jìn)這些產(chǎn)品去做市場(chǎng)。在食品安全日益加強(qiáng)的今天,輕則沒(méi)收貨品,破財(cái)免災(zāi);重則取消經(jīng)營(yíng)資格,扳倒重來(lái);更不幸的會(huì)成為殺雞儆猴的“替罪羔羊”!這樣的結(jié)果會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商“哭天不應(yīng),苦地不靈”。如果經(jīng)銷(xiāo)商不幸中招,只能各安天命了!

  昌黎葡萄酒的災(zāi)難不就是從一些小廠引爆的,幾乎造成整個(gè)昌黎葡萄酒的滅頂之災(zāi)。多少經(jīng)銷(xiāo)商遭受損失,欲哭無(wú)淚。

  八、帶病東家的產(chǎn)品要分辨。

  很多小經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)槿狈Y源爭(zhēng)取一些知名品牌,因此會(huì)轉(zhuǎn)而接手一些知名品牌的“專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品”“包銷(xiāo)產(chǎn)品”。從這幾年的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,“專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品”“報(bào)銷(xiāo)產(chǎn)品”等因?yàn)橹放频谋硶?shū),質(zhì)量過(guò)硬遠(yuǎn)超過(guò)一般小廠,另外借助大品牌銷(xiāo)售的氛圍,也能很快取得市場(chǎng)的回報(bào)。

  其實(shí)這本來(lái)應(yīng)該是是小經(jīng)銷(xiāo)商的首選產(chǎn)品。但是,隨著“專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品”“包銷(xiāo)產(chǎn)品”風(fēng)生水起,越來(lái)越多的行業(yè)外資本進(jìn)入這一領(lǐng)域。尤其很多資本從傳統(tǒng)的短期暴富的行業(yè)流入的,基本都是抱著極強(qiáng)的“投機(jī)心理”。但需要精細(xì)化運(yùn)作的白酒行業(yè)和個(gè)人資本集聚的炒股、炒房、炒煤、炒蒜等的“炒貨”運(yùn)作模式大相徑庭。回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng),利潤(rùn)率雖然比傳統(tǒng)行業(yè)高得多,但比起一炒“暴富”的行當(dāng)來(lái)講,還有較大的差距。因此,如果“創(chuàng)富神話”不如當(dāng)初預(yù)期,一些合作資本進(jìn)來(lái)的快,走得也快。股東內(nèi)訌,抽資分家是常有的事。資金鏈不繼,運(yùn)作這些產(chǎn)品的公司就會(huì)成為帶病東家。產(chǎn)品缺乏持續(xù)投入,后繼運(yùn)作乏力,要么一蹶不振要么很快消失。更有甚者,類(lèi)似多年前 “瀘州酒妖”“安徽鐘馗”的人間蒸發(fā)還會(huì)上演,經(jīng)銷(xiāo)客戶錢(qián)貨兩空。

  從公司的地址、電話、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資金等方面,還是可以發(fā)現(xiàn)帶病東家的蛛絲馬跡的。

  最近看到市場(chǎng)上有一款飲料產(chǎn)品銷(xiāo)售很火,據(jù)說(shuō)全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售也有幾億元??墒巧疃冉佑|下來(lái),發(fā)現(xiàn)他們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照顯示注冊(cè)資金竟然只有幾萬(wàn)元。在這個(gè)靠資金展示實(shí)力、資信的商業(yè)社會(huì),如果不是另有圖謀,這樣的做法如何解釋?zhuān)?

  
 經(jīng)銷(xiāo)商 酒業(yè) 之道 經(jīng)銷(xiāo) 生存 產(chǎn)品

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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


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