職位不低、工作太少,如何是好?

 作者:張國(guó)祥    117

答網(wǎng)友問

幾天前,助理曾給我轉(zhuǎn)來一個(gè)網(wǎng)友的留言:

張老師:您好!

我在一個(gè)小型新公司任董事長(zhǎng)助理,股東較多,員工較少,還沒有固定的市場(chǎng)和客戶,系列管理制度和會(huì)議目前是行政在負(fù)責(zé),其他事務(wù)不是很多。對(duì)于如何開展我的工作,很迷茫,董事長(zhǎng)在研究方面有很高造詣,我暫時(shí)幫不上忙,準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。但是我覺得每個(gè)員工和每個(gè)老板都能體現(xiàn)自己的價(jià)值才是最重要的,我現(xiàn)在的狀況可以為公司做些什么呢?

請(qǐng)指教!感謝!

我當(dāng)時(shí)的回答是:直接找老板請(qǐng)教就是了??墒寝D(zhuǎn)念一想,如果老板能夠給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),他又何至于問我呢?想到自己曾經(jīng)參與或幫助過幾家新公司的創(chuàng)辦,新辦公司員工工作職責(zé)劃分本身就是一件難事,新辦公司如何開展工作更是無章可循,對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心而又無事可做的年輕人的確是件痛苦的事情。推諉不答也不是張老師的風(fēng)格,故決定還是勉為其難,給出我的建議,供這位追求自身價(jià)值的網(wǎng)友參考。

尊敬的網(wǎng)友:你好!

至今才回復(fù)你的提問,原因如上。希望你能體諒。

從你來函看,貴公司應(yīng)該是一家創(chuàng)新公司,目前正處在開拓階段,雖然新辦公司不強(qiáng)求職責(zé)清晰,但如何開展工作還是不能離開公司給你的定位。也就是說作為董事長(zhǎng)助理,圍繞董事長(zhǎng)的中心工作開展保障服務(wù)工作、指令傳達(dá)工作、資料整理工作應(yīng)該是你工作的主要職責(zé)。而你的董事長(zhǎng)可能是一位技術(shù)天才或研發(fā)專家,他的工作可能還處在技術(shù)定型階段或產(chǎn)品推廣階段,因而讓你幫不上忙。

也正是你董事長(zhǎng)助理的特殊身份,未來的你在公司成長(zhǎng)之后可能會(huì)非常繁忙。

企業(yè)負(fù)責(zé)人通常會(huì)有大量行政工作要做,而技術(shù)型的負(fù)責(zé)人往往不愿意或不能夠花費(fèi)太多時(shí)間在行政事務(wù)上面,這時(shí)候其助理的作用就會(huì)日益凸顯出來。因此,我們可以說,你現(xiàn)在不忙只是暫時(shí)的,未來忙則是必然的。那么,你現(xiàn)階段的主要工作就是為未來?yè)?dān)負(fù)更多工作做準(zhǔn)備。

在做好現(xiàn)階段董事長(zhǎng)中心工作的后勤保障服務(wù)之外,你還可以做以下工作:

一、 了解公司的產(chǎn)品、了解產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,搜集相關(guān)信息,定期向董事長(zhǎng)提交信息分析報(bào)告。作為幕僚,收集、整理、分析信息既是日常工作,也是主要任務(wù)。而信息又是企業(yè)決策的依據(jù),信息管理是否到位,是決策成敗的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上,不要說新辦企業(yè),就是成熟企業(yè)也多有忽視。而僅僅要把信息工作做好,就有做不完的事情。

二、 學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、掌握基本的專業(yè)術(shù)語(yǔ),-全球品牌網(wǎng)-為將來跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售做準(zhǔn)備。注意你畢竟是董事長(zhǎng)助理,而不是技術(shù)人員,對(duì)技術(shù)上的了解,你要做到適可而止。

三、 和行政部門溝通,特別是關(guān)注他們制訂的制度進(jìn)展、跟蹤會(huì)議記錄的執(zhí)行情況與會(huì)議記錄的保管情況。其實(shí)公司的制度出臺(tái)最后都要董事長(zhǎng)簽批才能生效,而所有董事長(zhǎng)簽批的制度包括文件都應(yīng)該董事長(zhǎng)助理先行把關(guān),如果你在這方面沒有發(fā)揮作用,不是你的失職,就是公司安排不當(dāng)。

新辦公司的特點(diǎn)是分工不分家,而且諸多工作都具有開拓性質(zhì),需要全體成員態(tài)度積極、思維敏捷、眼光獨(dú)到,認(rèn)準(zhǔn)了的事,只要對(duì)公司有利,大家就要搶著做、爭(zhēng)做上。因此這里又引申出一項(xiàng)新的工作,那就是你要把董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的工作理念傳導(dǎo)給大家,同時(shí),自己也可以為董事長(zhǎng)出謀劃策,為公司營(yíng)造積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新的工作氛圍。

總之,加入一家新型公司,如果你以創(chuàng)業(yè)一般的熱情投入工作,你會(huì)覺得有使不完的勁、干不完的活;如果你想按照成熟公司的做法,等候上級(jí)安排才去行動(dòng),那你就只能在失落或寂寞中打發(fā)時(shí)光。不過,我欣喜地看到你不屬于后者。你有積極性,再加上創(chuàng)造性,向你身邊的老板們學(xué)習(xí),你一定能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

祝你好運(yùn),并迅速與公司一同成長(zhǎng)! 張國(guó)祥
 如何是好 太少 職位 如何 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有