中國(guó)企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)（六）

 作者：吳春芳    668


第二條主線：看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度以及行業(yè)處于一個(gè)什么位置而定。
大體上我們將市場(chǎng)分劃為三個(gè)時(shí)代：工廠產(chǎn)品時(shí)代、市場(chǎng)需求時(shí)代和心智競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。---根據(jù)行業(yè)的不同、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的不同，產(chǎn)品的不同，可以判斷出企業(yè)應(yīng)該基于何種形式的創(chuàng)新。

第三條主線：看兩個(gè)不同的消費(fèi)品類。
1、 工業(yè)品與軍用品-----工業(yè)品與軍用品的創(chuàng)新在一般情況下是基于技術(shù)性能上的創(chuàng)新。因?yàn)樗哪繕?biāo)消費(fèi)群是專業(yè)人士。----工業(yè)品包含了零配件、半成品和材料。這些屬于過(guò)程產(chǎn)品，而非最終消費(fèi)品。
2、 大眾消費(fèi)品------大眾消費(fèi)品的創(chuàng)新一般情況下是基于定位要求下的改進(jìn)、改善、改變以及基于概念性、品類特性的營(yíng)銷。因?yàn)榇蟊娤M(fèi)品的目標(biāo)消費(fèi)群基本上是非專業(yè)人士。

有人說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命！---在這里，需要修正的是：只有正確理解、識(shí)別基于品牌定位要求下的創(chuàng)新。------正確理解、識(shí)別基于改變或者基于創(chuàng)造新東西的創(chuàng)新。-----充分理解、識(shí)別在不同市場(chǎng)階段“水漲船高”與“水落船低”的不同創(chuàng)新。-----充分理解、識(shí)別掌握打造品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷方法論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。------才可以大聲的說(shuō)：創(chuàng)新是企業(yè)的生命！因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)新是需要條件的，那就是符合品牌定位要求下的創(chuàng)新。----否則將誤導(dǎo)企業(yè)陷入“創(chuàng)新的歧途”！造成企業(yè)、社會(huì)資源的極大浪費(fèi)！這是我們都不想看到的事情。

作 者：吳春芳 ppxww.com 品牌網(wǎng)品牌顧問(wèn)，品牌戰(zhàn)略研究者。原杭州凱盛品牌傳播機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略研究中心主任、首席品牌顧問(wèn)、講師。首創(chuàng)“品牌非對(duì)稱性錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)模式”和“品牌塑造珍珠鏈”理論。

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吳春芳吳春芳，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國(guó)特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國(guó)定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對(duì)稱性”競(jìng)爭(zhēng)模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
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本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》（案例卷，日化時(shí)尚類）。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國(guó)電子商務(wù)

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