如何開(kāi)發(fā)“中產(chǎn)”消費(fèi)市場(chǎng)寶藏

 作者:史光起    230

2、不可流于形式

現(xiàn)在很多商家看到了中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力,于是推出一些表面上看來(lái)是為他們量身定做的商品或服務(wù),妄圖賺取豐厚的利潤(rùn),但是,他們只看到了這個(gè)市場(chǎng)較高的利潤(rùn)率,卻沒(méi)注意到這群精明的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁床旁敢舛嗵统鲞@些錢(qián)。

某健康體檢機(jī)構(gòu)推出了VIP會(huì)員服務(wù),最主要的特殊待遇是辦理VIP會(huì)員卡的顧客可以不預(yù)約,隨時(shí)到店體檢。雖然顧客的確可以享受這樣的特權(quán)便利,可是,當(dāng)檢查到一些檢測(cè)儀器非常昂貴,店家只有一臺(tái)設(shè)備的項(xiàng)目時(shí),顧客依然不得不花時(shí)間排隊(duì)等待,遇到機(jī)器故障或檢修時(shí),便沒(méi)法進(jìn)行該項(xiàng)體檢,這就要顧客再跑一趟,如此反倒沒(méi)有一般提前預(yù)約的顧客省時(shí)省力。而其他免費(fèi)快遞檢查報(bào)告、免費(fèi)提供空腹檢查營(yíng)養(yǎng)餐等VIP特殊服務(wù)也沒(méi)有太大意義。

上面這樣不研究消費(fèi)者真正需求,形式化的服務(wù)或產(chǎn)品,怎么可能讓中產(chǎn)階層消費(fèi)者自愿掏腰包呢?所以,應(yīng)該以解決消費(fèi)者實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,找到令消費(fèi)者真正困擾的問(wèn)題,而后開(kāi)發(fā)解決問(wèn)題的產(chǎn)品,如此推出的商品或服務(wù),消費(fèi)者才會(huì)心甘情愿的付費(fèi),并感激商家為他們想的如此周到。

3、避免產(chǎn)生負(fù)面品牌關(guān)聯(lián)

每個(gè)品牌在消費(fèi)者的心目中都有一個(gè)固定的位置,這個(gè)位置的獲得并不容易,一旦確立,改動(dòng)消費(fèi)者心智中的這個(gè)位置同樣不容易。中產(chǎn)階層的消費(fèi)者處于市場(chǎng)層級(jí)的中間位置,如果高端品牌向下延伸,想獲得這塊群體人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高端市場(chǎng)的中階市場(chǎng),就很有可能損傷原有高端品牌在消費(fèi)者心中的形象,結(jié)果得不償失。而低端大眾品牌向上延伸,雖然丟掉大眾消費(fèi)者的可能性不大,但是大眾品牌想向上延伸也并非易事。因此,開(kāi)拓中產(chǎn)階層消費(fèi)市場(chǎng)最好使用獨(dú)立品牌或子品牌。如日本豐田汽車(chē)在開(kāi)拓中高端市場(chǎng)的時(shí)候,就是分別推出新品牌,讓每個(gè)品牌搶占對(duì)應(yīng)的市場(chǎng),相互不會(huì)產(chǎn)生不良影響。即使是在某些品牌階級(jí)不明顯的行業(yè)里,比如快速消費(fèi)品等行業(yè),搶占中產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)也要推出新品牌,至少是升級(jí)的新產(chǎn)品、新包裝,否則差異不大的商品很難獲取相對(duì)豐厚的利潤(rùn),更可能不慎殃及其它品牌或商品。

4、防止被老化、淘汰

中產(chǎn)階層消費(fèi)者由于知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)新生事物也多很感興趣,他們都習(xí)慣于獲取新知,在這樣的情況下,他們對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求也是如此,要求產(chǎn)品必須能夠與時(shí)俱進(jìn),每時(shí)每刻都能跟上他們的思想和需要,這也導(dǎo)致了他們昨天還是非常,甚至是瘋狂喜歡某商品,明天就可能毫不猶豫地便將其舍棄的情況。因此,產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與更進(jìn)就是非常必要的。

另外,由于網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,如今的中產(chǎn)階層非常在意由網(wǎng)絡(luò)社群或門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)媒體所流行的事物,企業(yè)應(yīng)該敏銳把握這種在中產(chǎn)階層中傳遞的流行趨勢(shì)與風(fēng)潮,以做到產(chǎn)品永葆活力,不被中產(chǎn)消費(fèi)者所舍棄。

5、不可盲目打折促銷(xiāo)

對(duì)于中產(chǎn)消費(fèi)族群而言,他們更在乎的是高價(jià)換來(lái)的高質(zhì),如果盲目打折,會(huì)讓他們心中對(duì)商品的價(jià)值也大打折扣。

某知名剃須刀生產(chǎn)企業(yè)推出了一款定位中高端的電動(dòng)剃須刀,但由于產(chǎn)品的高端功能并不實(shí)用,結(jié)果銷(xiāo)路不暢,于是,廠家打折促銷(xiāo),指望銷(xiāo)量能夠有所突破,結(jié)果促銷(xiāo)效果并不理想,因?yàn)椋懈叨讼M(fèi)者對(duì)打折并不敏感,并不會(huì)因?yàn)樯唐窚p價(jià)就抵消對(duì)商品的負(fù)面看法,而打折后的價(jià)格比一般大眾商品還是要高一些,結(jié)果大眾消費(fèi)者也不購(gòu)買(mǎi)。
 消費(fèi)市場(chǎng) 中產(chǎn) 寶藏 消費(fèi) 開(kāi)發(fā) 如何 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷(xiāo)》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?! 】聪M(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有