首先我要問，你們掙到機遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機遇紅利沒有？你們將如何去進一步地掙中國機遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當初除走質量之路之外，是不是還可以走并購之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過于精致化之嫌。
 

你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它鋼鐵行業(yè)的這么一個佼佼者的位置，形成龐大的一個金融板塊，謝企華總提出，金融不僅是我們的一個產(chǎn)融結合的概念，而且是我們的第二增長點。
你發(fā)揮了影響力紅利沒有？另外你的各個板塊，形成了協(xié)同紅利了沒有？像這么長時間，中國鋼鐵行業(yè)才陸陸續(xù)續(xù)有人開始思考到，中國也許可以走到鋼鐵行業(yè)再加下游的大耗鋼板塊，這么一個產(chǎn)業(yè)組合，包括鋼構、造船，之前我們一直走大分工路線，覺得制造就是制造，我們絕對不能往下去走。
 

    另外，你形成了正確的產(chǎn)業(yè)組合了嗎？另外你的各個板塊之間形成了有效的調控嗎？現(xiàn)在一些中小鋼鐵物流市場怎么做呢？到二級城市，因為當?shù)鼐蜎]有大的貸款戶，所以銀行會很把你當棵蔥，在當?shù)刈鰝€二級市場，然后做供應鏈金融，利用票據(jù)融資，利用中間的票據(jù)貼現(xiàn)，中間產(chǎn)生一個現(xiàn)金流，把這塊現(xiàn)金流拿去在境外買鐵礦石，然后迅速煉成生鐵，生鐵就可以交易了，迅速地轉化成現(xiàn)金流，只要中間這個時間差打得過來，事實上做的鋼鐵物流中心就是做流水，不產(chǎn)生利潤，操盤者們是用現(xiàn)金流變現(xiàn)進來，這種福建系鋼鐵貿易商的古怪做法，在中國已經(jīng)排山倒海般地發(fā)育起來。
另外我們必須說，整個中國鋼鐵行業(yè)，到目前為止，還沒有人掙到遠見紅利。
 

我記得幾年前《經(jīng)濟日報》辦了一次國際鋼鐵并購論壇，在會上有人提出，看著吧，過幾年三大礦再要來給我們鞠躬哈腰，到時候我們又回到了當年他們來拜托我們的時間了，當時這位先生說完以后輪到我立即上去演講，我指出這是癡人說夢，三大礦現(xiàn)在形成了卡特爾，就是國際上所謂的壟斷的初級形式，也叫原材料供應商價格聯(lián)盟，這個價格聯(lián)盟是打不破的，因為他可以調節(jié)供需，他不要放大生產(chǎn)，因為卡特爾的每個成員都只為他的董事會負責，他只要利潤最大化就可以了，所以他以這樣一個一致思維的聯(lián)盟來對付你散兵游勇的下游，他的手段比你更大，尤其是他高度集中化了以后。
不信你們試想一下，如果歐佩克的成員國進一步被合并，合并成三四個，那就太恐怖了，石油早就沖破400美元、500美元了，目前為止之所以還沒有沖破，就是因為歐佩克成員國太多了。
我們就講一點很多人不知道的事，我們以力拓為例，力拓在全球有200多名獨立的探礦員，在各地找地質專家，找政府成員，把地質資料拿到以后，買到相關佐證數(shù)據(jù)，把初步礦源資料分析，獲得礦源資料以后，直接給力拓總部發(fā)報，發(fā)報的時候都有一套獨立的密碼，有這么一個龐大的探礦員隊伍在那里，所以他們才能做到資源長考。
在中國鋼鐵行業(yè)被鐵礦石卡特爾們剝削得最為旺盛的時間，他們已經(jīng)把他們卓越的眼光盯在兩個東西，一個是獲取全球的鉀肥資源，因為中國有氮肥和磷肥，但是鉀資源嚴重匱乏，我們稍微有點土壤學知識的都知道，氮磷鉀三個復合，才能讓糧食長出來，氮磷越多，越缺鉀肥，你們看著吧，未來中國農(nóng)業(yè)會多么悲哀。
另外他們在德比爾斯等這類公司里面持股，為什么在德比爾斯里面持股，事實上看好的是發(fā)展中國家富有起來以后，要消費奢侈品，高端產(chǎn)品，德比爾斯就是全球鉆石產(chǎn)業(yè)鏈的鏈，這種長考能力令到我們汗顏，令到我們滿脊背都是冷汗。
 

中國曾經(jīng)出過幾個具有長考能力的企業(yè)，比如說首鋼當時的多元化和國際化現(xiàn)在看來真的是遠見卓識。但當時不僅政策制約，國際化環(huán)境也不完善，結果就被左臉打完了打右臉，其結果是這種真正具有長考能力的企業(yè)，逐步被被邊緣化了，整個社會對他的擠壓效應，使得這類企業(yè)沒有追隨者。
中鋁拿出170億美金，控了力拓的12%的股份以后，長期帳面不好看，所以在央企績效評估里面，老是占據(jù)不那么優(yōu)越的地位，搞得中鋁發(fā)展上，包括在資源獲取上，在中央的支持上不那么開朗和光明，但事實上你們再算算中鋁，你們正常人按戰(zhàn)略眼光，稍微算五年以后，你們看著，中鋁在央企里面會占怎么樣狂放的位置，會有怎么樣光明的前景，我們現(xiàn)在，因為我們的任期責任制，使得我們很少有企業(yè)能夠跨越五年和十年的長考，所以為什么寧高寧這樣的央企領導，我們覺得非常了不起呢，就他完全不考慮自己的任期界限，幫助企業(yè)進行十年、二十年的長考，這樣的企業(yè)家太少太少。
在思考往后我們的遠見紅利將如何去掙，如何形成中國式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之路的時候。很多中國鋼鐵企業(yè)普遍地沒有認識到，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略遠遠比企業(yè)戰(zhàn)略重要的多。
我們的很多企業(yè)，還沒上升到產(chǎn)業(yè)組織的高度，還是在獨立地，獨善其身地做著自己的戰(zhàn)略，這實在是太封閉了。
領導們的操盤能力決定了發(fā)展水準就這么低。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

擴展閱讀

版權聲明：