亞馬遜—實(shí)體書店的終結(jié)者?

 作者:葉茂中    264

正如所有線下終端對(duì)抗線上的武器一樣,書店要賣的,只能是環(huán)境與體驗(yàn)。也就是說(shuō),網(wǎng)商賣的產(chǎn)品才真正是書(產(chǎn)品屬性)+快捷服務(wù),而實(shí)體書店想生存下去,賣的應(yīng)該是文化場(chǎng)所的氛圍+人+書,賣的是感受,此時(shí)書承載的是一種輔助的作用,是為了黏合住來(lái)書店的人而服務(wù)的。未來(lái)的書店,有“書”店之名,但我相信,一定是販賣的是空間,一個(gè)可以捆綁住目標(biāo)消費(fèi)者的文藝空間。

廣告人孫大偉有句話:「我的青春,我的金錢,全都奉獻(xiàn)給誠(chéng)品了?!?/p>

在內(nèi)地新華書店紛紛倒閉的大時(shí)代下,來(lái)看誠(chéng)品。誠(chéng)品書店是一個(gè)好榜樣:早年就圍繞白領(lǐng)圈子,將書吧、咖啡吧、餐廳、小型活動(dòng)場(chǎng)所有機(jī)的結(jié)合在了一起,集畫作展售、講座、誦詩(shī)會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布、小劇場(chǎng)、裝置藝術(shù)、電影欣賞等于一體的多功能藝文空間,詮釋混搭、跨界、多元風(fēng)格的獨(dú)特與協(xié)調(diào)。這就好比家居品牌宜家,提供全盤的解決方案。當(dāng)你想去了解某一類文學(xué)文化,實(shí)體書店,慎選經(jīng)營(yíng)品種做文化組合方案,給到你更多的衍生產(chǎn)品,組裝繼而實(shí)現(xiàn)滲透。

而傳統(tǒng)實(shí)體終端中,80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的老客戶。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》記者斯蒂芬·莫斯曾經(jīng)走訪過(guò)10多家獨(dú)立書店。他總結(jié),一個(gè)獨(dú)立書店的生存大約只要250位每?jī)芍苜I一本書的忠實(shí)客戶即可。所以,產(chǎn)品夠?qū)ξ?,你就可以綁住孫大偉。

知識(shí)分子、創(chuàng)業(yè)精英、和文藝青年

不是每個(gè)家具小作坊都能開(kāi)成紅星美凱龍,同理,不是每個(gè)小書店都能開(kāi)成誠(chéng)品。如果不想坐地等死,那就得好好想想生存之道。

新華書店(現(xiàn)在是電商渠道)把很多品種賣給很多人,報(bào)刊亭把很少的品種賣給很多的人,沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的實(shí)體書店就可以嘗試贏在有限空間內(nèi)把特定的書賣給特定的人,當(dāng)然,賣書只是手段不是目的,我們的目標(biāo)依舊還是人。一個(gè)好的書店店主,找準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分定位可能是必不可少的工作,把書店這個(gè)環(huán)境去販賣給誰(shuí),值得好好想想。

1994年三環(huán)路改造,一家書店遷址于北京大學(xué)東門外的成府街深巷,卻由此打通了與北大、清華的血脈,一度被譽(yù)為海內(nèi)外學(xué)子的精神家園。2001年,成府老街再遭拆遷,這家書店被迫孟母三遷,結(jié)果這回指向更直接:成府路藍(lán)旗營(yíng)北大清華教師樓下。這家書店就是萬(wàn)圣書園。萬(wàn)圣書園經(jīng)營(yíng)特色和其選址一脈相承,書店不僅賣書,還賣文化和思想,在做商業(yè)的同時(shí)也表達(dá)著社會(huì)關(guān)懷和文化批判。

老板劉蘇里借遷址之機(jī),也在店內(nèi)開(kāi)設(shè)了一間“醒客咖啡廳”(Thinker’s Cafe Bar),咖啡廳營(yíng)業(yè)面積近400平米,其優(yōu)雅的氛圍已成為大學(xué)教授、學(xué)術(shù)思想家、工商界精英以及外國(guó)學(xué)者經(jīng)常聚會(huì)的場(chǎng)所。你說(shuō)這還是“書店”么?

上海,徐匯區(qū)上海圖書館對(duì)面,湖南路,車少人疏樹(shù)密。曲徑通幽處有家書店,名喚1984bookstore。再說(shuō)的深一點(diǎn),店里養(yǎng)了幾只貓,有只名喚奧威爾,我想現(xiàn)在你大致能了解這家“書店”的目標(biāo)消費(fèi)群是哪些了。文藝青年是怎樣一群人呢?有錢,雖然沒(méi)到富二代的程度,有閑,雖然沒(méi)到頤養(yǎng)天年的年紀(jì),但足夠了。環(huán)繞店周,找到了黑膠碟、找到了老式打字機(jī)、還找到了不能用的舊相機(jī),基本上,這里是一個(gè)可以讓時(shí)間變緩的魔幻空間。

看看在文藝青年重鎮(zhèn)豆瓣上此書店官方小組上的宣傳文案吧:“ 1984不是書店,不是咖啡館,不是廣告公司創(chuàng)意部,不是約會(huì)拍照調(diào)情裝文藝打噴嚏蹲馬桶過(guò)夜吐露自我的地方。你認(rèn)為它是什么的時(shí)候它就什么都不是了。 ”沒(méi)錯(cuò),誰(shuí)說(shuō)我們只是書店我們跟誰(shuí)急。

北京有個(gè)很火的咖啡館,沒(méi)錯(cuò)就是咖啡館,甚至都不用再提書店了。這家咖啡館叫車庫(kù)。背靠騰訊大樓,旁邊是愛(ài)國(guó)者和新浪,再往東就是微軟,針對(duì)創(chuàng)業(yè)人的群體,車庫(kù)經(jīng)常舉辦創(chuàng)業(yè)投資和技術(shù)交流活動(dòng),團(tuán)隊(duì)之間也可以相互交流。飯店電子點(diǎn)菜系統(tǒng)、手機(jī)游戲終端、B2C網(wǎng)站,甚至還有智能保溫杯,新鮮創(chuàng)意產(chǎn)品都能在這里看得到。更重要的是,“伯樂(lè)”隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在門口。

身處帝都,但是不是你嗅出了一絲絲硅谷的味道?你是不是有與扎克伯格、佩奇、布林共飲咖啡,隔壁桌就是紅杉、摩根的大鱷隨時(shí)準(zhǔn)備拿錢砸你的錯(cuò)覺(jué)?

書店不死,也不會(huì)慢慢凋零。

以上是從打造書店物質(zhì)利益出發(fā),一些機(jī)會(huì)的可能。不妨也來(lái)淺談書店可被賦予的精神價(jià)值。

小幾十年前,只有兩種形式的書店,一種是新華書店,還有一種是租書的流動(dòng)書攤,在車上挑書,坐在路邊看書,因?yàn)橘u書的人可能也不太懂怎樣排列,所以很可能在言情小說(shuō)里翻到一本黑格爾,這是最有趣的地方。書店書攤啊什么的,最大樂(lè)趣不是你買到什么東西,而是隨便翻翻。這廝以為,讀書人的最高境界就是隨便翻翻,寫東西的最高境界也是隨便寫寫。講的都是關(guān)于心境的問(wèn)題。

閱讀、泡書店,會(huì)像看電影、聽(tīng)演唱會(huì)一樣,是人們一種基本的精神生活方式。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意階層的興起,實(shí)體書店和電影院、劇場(chǎng)一樣,也會(huì)有興起的機(jī)會(huì)和空間。如果書店在生活方式的精神訴求上做足文章,更為主動(dòng)的營(yíng)銷自己,恐怕更是一片新天地。

我并無(wú)法知道十年后、三十年后書店的形態(tài)會(huì)是如何,完全消失,或是在角落茍延殘喘,還是走出一片新天地完美化繭,真的不知道。但是常理告訴我們,時(shí)代和科技的進(jìn)步雖然讓有些東西轟然倒塌、但廢墟上一定會(huì)開(kāi)出更鮮艷的花。

有個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的大道理與所有經(jīng)營(yíng)者共勉——

窮則變,變則通。

打牌總會(huì)胡牌,

但你提早下桌,

贏的絕不是你。

葉茂中
 實(shí)體書 終結(jié)者 亞馬遜 終結(jié) 實(shí)體 書店

擴(kuò)展閱讀

導(dǎo) 讀:這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對(duì)定位體系中的一些概念作出了補(bǔ)充與完善。有別于“人云亦云”的,從定位的角度理解定位的思想。----同時(shí),基于對(duì)定位的理解,作者對(duì)定位體系中的部分概念

  作者:吳春芳詳情


  如今,再提起聯(lián)想電腦的“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略,似乎有點(diǎn)土氣,然而,它的確是不少消費(fèi)品中小企業(yè)的典型發(fā)家路徑:依靠積攢的渠道資源,在流通價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)上形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品線的擴(kuò)展和品牌的拉

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糾結(jié),是工業(yè)企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略時(shí)的常態(tài)。一些簡(jiǎn)單的調(diào)研,就可以幫助消費(fèi)品企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等方面的變化。而工業(yè)企業(yè)面臨的是一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,加上媒體、渠道的離散化,想掌握切實(shí)可靠、數(shù)量足

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傳統(tǒng)家居照明的老大,行業(yè)內(nèi)的人大抵都比較公認(rèn)。筆者在此就不必啰嗦是誰(shuí)了,以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關(guān)鍵指標(biāo)而言,現(xiàn)在的某一線品牌早已經(jīng)把二、三線品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。比如銷售額、渠道數(shù)量、品

  作者:盛斌子詳情


1月1日BUSINESS WIRE消息:美東部時(shí)間12月31日,美國(guó)在線銷售巨頭亞馬遜公布了“2004最受歡迎的暢銷商品目錄”,其中包括暢銷書、最受關(guān)注的商品、最渴望得到的商品和最受喜愛(ài)的禮品等。該目

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前篇我講了自己十年網(wǎng)購(gòu)從迷戀到冷靜的歷程,從看熱鬧到深度參與,基本上趕了一波網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展史,對(duì)此算是深有體會(huì)。在前篇大概分析了線上的優(yōu)劣勢(shì),也可以看出,線下實(shí)體零售其實(shí)也有很多可挖掘的機(jī)會(huì)。比如說(shuō):1.

  作者:黃靜詳情


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