五、薪酬管理

    薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導的價值導向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進行付酬。在大多數(shù)民營企業(yè)中，不知道應該對何種價值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學歷和在企業(yè)的工作年限來進行價值分配，而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關鍵因素，沒有引起應有的重視。

六、戰(zhàn)略管理
    所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何，去往何處和怎么達成目標的問題。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思和規(guī)劃。

    譚小芳老師發(fā)現(xiàn)在眾多公司處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關系，隨著市場環(huán)境的變化這些都無法為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功經(jīng)驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能逐漸被淘汰。根據(jù)調(diào)查和研究，中國企業(yè)的平均壽命只有8年，中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是一相情愿。什么導致了企業(yè)“短命”，我們認為戰(zhàn)略問題是關鍵原因之一。

    20世紀末期的人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，各種先進的管理技術在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛地應用，這些先進的管理技術深刻地影響著他們的企業(yè)管理，提升了他們戰(zhàn)略實踐的能力：流程再造技術的運用，客觀上對傳統(tǒng)的組織管理模式進行著前所未有的沖擊，要求企業(yè)建立起以顧客為導向的內(nèi)部運作機制。

    技術的廣泛運用使得企業(yè)信息化管理越來越規(guī)范，并客觀上重新分配了企業(yè)內(nèi)部的權力；計算機與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務、網(wǎng)絡營銷等新的營銷方式得以迅速推廣，消除了企業(yè)和市場在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費用；6SIGMA、質(zhì)量管理等有效地推動了他們企業(yè)的發(fā)展……

    先進管理技術的廣泛運用使得這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強，也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，我們中國的企業(yè)能否有效地進行管理的變革，引進先進的管理技術與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，必然成為中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐中所面臨的一個新的課題。

    由于企業(yè)管理是一個動態(tài)管理過程，管理中間過程還有很多細節(jié)及可能發(fā)生的問題，我們就在這里不一一類舉。競爭激烈的市場不再是船小好調(diào)頭的時代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著被旋渦吞噬。所以一個中小型的民營企業(yè)如果作為決策者沒有一個好的經(jīng)營理念和方式，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的阻礙和威脅。我們作為企業(yè)管理顧問公司，希望上面的一些拙見能夠給大家一些幫助。

擴展閱讀

版權聲明：