文化耦合論（一）

 作者：白萬綱    133

任何一個在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個有待被激發(fā)的個體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。

任何一個環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時代文化和價值觀異化，被流行文化影響，對外表現(xiàn)為惡俗文化，對內(nèi)呈現(xiàn)跟風和羊群效應(yīng)。

但無論如何，這些人都有一致的文化敏感點會被發(fā)現(xiàn)和駕馭。這些人或早或遲都會被某種特點目的所駕馭，這種駕馭的過程就是文化耦合的過程。

一，

領(lǐng)導(dǎo)者為了把系統(tǒng)管好，往往發(fā)明很多特殊提法，生造很多概念來驅(qū)動該組織達成共識某些，促進某種理念形成，及某種導(dǎo)向的強化，制促使某種作風的培養(yǎng)，以及保障某種結(jié)果的出現(xiàn)。

當然很多人要問，為什么我們會制造這么多新概念呢？因為我們發(fā)現(xiàn)，公共概念存在五種缺陷:

第一種是信息含量降低，屢次被用，就是我們通常民間化說，用濫了，事實上就是它的解釋力過于寬泛，內(nèi)涵和外延出現(xiàn)了不確定特征。

第二，公共概念過于粗俗或過于精細，無法嚴絲合縫地解釋這個事物。

第三，公共概念需要很多文化和素質(zhì)的支撐，它是有前提的，但是當把日本的一個公共概念拿來中國的事情，當把中華民族的一個事解釋猶太民族的事的時候，就出現(xiàn)，事實上是不能移植的，所以必須締造、翻譯一個概念。

第四,公共概念的指向性不強

第五，新事物的產(chǎn)生，我們企業(yè)一些獨特的感受，不能用公共概念來描述。

那么這時候發(fā)現(xiàn)公共概念就像馬賽克一樣，顆?？偸翘?，真實世界的各種效應(yīng)，生命力、邊緣總是鮮活的，無法被動地用前者來解釋。那么就出現(xiàn)了我們怎么運用我們自己的概念體系，來解釋生動的真實世界的問題。

于是，如何用自己的話辦自己的事，用自己的思想發(fā)現(xiàn)自己的問題，解釋自己的問題，給員工們正確認識問題，形成正確得出解決方案的一個空間，變得急迫，急切和刻不容緩，也是文化耦合論的革命性的來源。

我們發(fā)現(xiàn)只有較好的解決了這個問題，才可以在某種程度上更好地煥發(fā)員工大腦里面的認識能力，認識能量，只有把員工大腦里的認識能量激發(fā)出來了，我們才發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)的生命力才可以得到更大程度的彰顯。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 耦合 文化

擴展閱讀

系列專題：企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著稱的老畢推到風口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?！　∫曨l中

  作者：賈同領(lǐng)詳情

　　1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素　　成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑。　　基礎(chǔ)因素

  作者：劉云詳情

（注：陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員，中國酒店管理協(xié)會副會長，中國現(xiàn)代管理學院研究員，潤石服務(wù)文化研究院院長； MBA愛達經(jīng)理學院教授，杭州金融學院特聘教授。首批

  作者：陳步峰詳情

陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè)，俯首甘為拓荒?！弊悦悖瑢Ｐ闹铝τ诜?wù)文化的研究傳播，發(fā)表文章400余篇，出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者：陳步峰詳情

今天晚飯后，我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細節(jié)管理》一書，這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書，開始我還擔心，誰有時間和耐心看這樣的巨著呢，但一經(jīng)打開便愛不釋手，竟

  作者：陳步峰詳情

目前，中國已經(jīng)成為經(jīng)濟增長最快的發(fā)展中國家，在一些對經(jīng)濟貢獻度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進入世界500強，成為中國的驕傲。然而，這些創(chuàng)造巨大財富的國企，在國內(nèi)的公眾

  作者：陳步峰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有