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中國共謀的形成和管理（一）

理解了社會共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對社會共謀的引導(dǎo)性。

高盛，布魯斯汀學(xué)會，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點.

布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。

這種共謀結(jié)構(gòu)在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。

如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動社會新理論的誕生，如何以理論高度超越西方已形成的共謀高度，以共謀抵抗共謀，以共謀打敗共謀，以更高結(jié)構(gòu)，更有生命力的共謀結(jié)構(gòu)，打敗低生命力、低能動性的共謀結(jié)構(gòu)，這本身就是中國現(xiàn)階段必須要思考的。

任何一個國家在發(fā)展過程當(dāng)中，不免要覆蓋在他人的共謀體系之下。但是最終一個國家的發(fā)展，勝出，是要靠共謀體系勝出和發(fā)展。在西方文化一體化，全球化一體化，美國制造，全球秩序的大背景下，中國的共謀體系要從中出來，顯然是要出這么一條艱難的共謀顛覆之路，以我之共謀，顛覆他之共謀。

最后我們看到，社會不斷地要有共謀優(yōu)化能力、締造能力，因地制宜的優(yōu)化和再造，乃至于顛覆，社會是變的。

有時候，要識出共謀之?dāng)呈钦l，有時候要廣泛團(tuán)結(jié)共謀。

當(dāng)然，共謀也有信號戰(zhàn)，發(fā)出共謀信號，抵抗一些共謀。

一個共謀結(jié)構(gòu)，分為核心區(qū)、外延區(qū)和防御區(qū)，以及異化誘導(dǎo)區(qū)，使得他人的共謀無法攻擊我之核心，一個優(yōu)秀的共謀，必須要有外部細(xì)胞膜的包裹，乃至于細(xì)胞液的浸泡，要有外部友善環(huán)境。

當(dāng)然，一個國家體系的制造，本質(zhì)上就是大共謀的構(gòu)造，不管是共產(chǎn)主義作為一個大共謀體系，還是西方以美國為首的大共謀體系，包括一些著名文化學(xué)者對共謀體系的改造。

比如說亨廷頓的文化沖擊論，福山的文明論，都是對共謀點的締造。

很多國家已經(jīng)意識到了，共謀剛開始是個捏造的概念，但是通過在空中確定很多點，逐漸的共謀會清晰起來，就像在電腦上做一個3D的人物，把一些點連成片，著色，這個人就會活起來，一個共謀就會運(yùn)動起來。如果給這個人賦予很多動作，這個人就會活生生地具有能量，就像阿凡達(dá)的存在，共謀就是如此發(fā)生的。共謀是個體系，是個締造.

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。

國共共謀形成管理中國

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