淺析水暈核心零售賣場的選址準則

 作者：宋鍇    447

5、顧客復合性 
       大型賣場的目標顧客往往有多種類型，一般分為居住人口、工作人口、流動人口三個部分，賣場良好的經營需要正確判斷這三類人的來源和數量。居住在賣場附近的居民是核心商圈內的主要來源。下班之余到超市賣場購物已經成為越來越多的上班族選擇的生活方式。那些在商業(yè)繁華地區(qū)和交通要道、公共場所活動的流動人口，雖然屬于臨時消費，但也為創(chuàng)造營業(yè)額做出不小的貢獻。為細分商圈還可按到達顧客所采用的交通工具做出以下劃分： 
步行圈，指步行可正常到達的商圈半徑，單程以20分鐘為限。 
自行車圈，指自行車方便到達的商圈半徑，單程不超過2公里。 
機動車圈，指開車或乘車方便到達的商圈半徑，單程以30-40分鐘為限。 
倉儲式賣場特有的商圈，鐵路圈、高速公路圈，指搭乘鐵路、高速公路來此購物的顧客范圍，屬于邊緣商圈。 
      在將這些各級人口、收入、消費習慣、交通、競爭等客觀因素調查清楚后，接下來就是實質性的硬件要求，比如商務條件方面：包括房屋結構、租金、地價、付款條件、停車場（如 500—800個汽車位　800—1500個自行車位  ）；工程要求方面：包括承重（如賣場700公斤/平方米，后倉1100公斤/平方米） 、層高（凈高不小于5米，后倉凈高不小于9米）、照明、消防、供水、通訊設施、空調到位等；法律要求方面：如土地性質，是否國有商業(yè)用地 等等。 
      執(zhí)行選址原則的賣場經綜合調查分析評價合格才能通過水暈核心第一步考核??！
 

 

作者：宋鍇
郵箱：sk19761017@163.com
個人簡歷：
從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務員干到頂層各種級別，具備國內外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復合實戰(zhàn)操作經驗。“水暈銷售理論”倡導者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙修，風格干練、簡潔、創(chuàng)新、復合。

宋鍇
宋鍇宋鍇，管理資源網專欄人物，三年時間幫助嘉里糧油胡姬花品牌成為中檔花生油中國第一品牌 五年時間幫助西王集團西王品牌從零打造為玉米油中國第一品牌 一年時間幫助佰鄭集團鄭家坊品牌從零進入玉米油中國十強（第八名） 水暈營銷實戰(zhàn)理論創(chuàng)立者 美國格理集團、上海BCC咨詢公司特約專家 西王玉米油中國第一品牌開創(chuàng)者
 淺析 選址 售賣 準則 賣場 零售 核心

擴展閱讀

在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)設計：十大核心價值作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計是一個綜合性的系統(tǒng)設計，涉及企業(yè)十大核心價值內容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏

  作者：王韻壹詳情

競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)未來核心競爭力 作者：中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場，發(fā)現在市中心最現代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場。　　這是特別保留的市場，因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有