我們認為，過于不正當?shù)?，愚昧的行政干預，當然要去除掉，但是有些正確的，偉大的，高檔的干預，比如思維的植入，改革的促進，制度的安排等等，母公司盡其所能地要去做。事實上到最后，集團旗下所有子公司之所以賺了錢，首先是集團層面帶著它們提高了思維層次，用層次和格局把一般民營企業(yè)和其它平行的企業(yè)打敗了，格局比這些企業(yè)高。
    比如說某集團要發(fā)展創(chuàng)意地產，一看就是高竿，高水準，這高水準從哪兒來的，一定不是從項目上來的，而是從子公司來的。子公司本身有了營銷政策，獲取政策，和上面的意圖對接的一個可能性，這個項目最后才成型了，它可以成為創(chuàng)意工業(yè)園，創(chuàng)意廣場任何項目，但首先它必須是個頂層設計，哪怕是子公司層面做的，它事實上也需要母公司給它創(chuàng)意，對接，拔高，資源配置，政策配置到位，所以這個諸侯經濟如何上升成為集團經濟，是企業(yè)需要思考的。
從日本來看，集團經濟追求的是什么呢？日本把一些最牛的產業(yè)叫基干產業(yè)，基礎骨干產業(yè)，諸如核工業(yè)，材料，電子，半導體，重化工，鋼鐵，軍工，核工業(yè)等，都是日本的基干產業(yè)。日本認為，這些是一個國家的最核心，最基礎骨干的產業(yè)。如果這些產業(yè)沒有，這個國家?guī)渔湕l就會很短，在國際上就不擁有定價權。所以日本認為，只有把這些基礎骨干產業(yè)咬著牙，把整套原創(chuàng)技術、專利掌握在手上，才能推動日本的發(fā)展。人人都知道，雖然日本沒有任何一件核武器，但是日本下決心，三個月以后就會成為一個核大國。它具有一切生產核武器的所有能力。包括生產航空母艦的所有能力。
與此相類似，德國對集團經濟是怎么認識的呢？德國認為，任何國家都可以做制造，但是德國要給這些國家做母機，生產機器的機器，所以德國的整個集團經濟就可以歸結為“母機”一個詞。所以這么小的一個國家，GDP全球排位前四位，靠的是什么，靠的就是給中國，給全世界做母機，用母機來做設備，我們買到的只是設備，但是德國是生產設備的技術，生產設備的設備，它絕對不會把母機賣給你。
設備里面本身已經分裝了很多know-how、經驗、創(chuàng)新，裝在設備里，但是生產設備的設備，那更是牛中之牛。阿爾卡特的一個子公司，給鐵道部做信號管理器，信號出錯了，鐵道部說他們兩下，他們還反倒懲罰鐵道部，信號器漲價50%，鐵道部也只好繼續(xù)采購。牛不牛啊，有本事你中國人自己拿下來。科技部部長萬鋼說得好，中國連完全自主知識產權不用交專利費的電冰箱都生產不出來，但這就是中國現(xiàn)狀。
    所以盡管集團經濟到底怎么做不太容易說清楚，也許做母機是一個方向，做技術骨干也是一個方向，但是有一點必須清楚，那就是切切不可讓所有子公司都往下走。比如說某個集團的合成氨業(yè)務做得非常好，但是你做得再好，上游原材料不掌握，勢必要受到盤剝。比如說你到內蒙去，內蒙一噸肥煤，優(yōu)質無煙煤只需要150元到200元，但在浙江最起碼要1000元每噸。這種成本的上漲你是抵御都抵御不了的。哪個企業(yè)有本事能通過抓管理，促生產，減浪費，在一噸上面平均節(jié)約出800元？基本上沒有哪個企業(yè)能夠做到，但是將企業(yè)搬到內蒙古去，企業(yè)控制了上游原材料，就能輕而易舉的降低800元的生產成本。所以一定要有這樣一個人是，就是縮著頭做產業(yè)，肯定是難以出頭。而如何做集團經濟，是值得每個企業(yè)思考的問題。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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