我們認(rèn)為，過于不正當(dāng)?shù)?，愚昧的行政干預(yù)，當(dāng)然要去除掉，但是有些正確的，偉大的，高檔的干預(yù)，比如思維的植入，改革的促進(jìn)，制度的安排等等，母公司盡其所能地要去做。事實(shí)上到最后，集團(tuán)旗下所有子公司之所以賺了錢，首先是集團(tuán)層面帶著它們提高了思維層次，用層次和格局把一般民營(yíng)企業(yè)和其它平行的企業(yè)打敗了，格局比這些企業(yè)高。
    比如說某集團(tuán)要發(fā)展創(chuàng)意地產(chǎn)，一看就是高竿，高水準(zhǔn)，這高水準(zhǔn)從哪兒來的，一定不是從項(xiàng)目上來的，而是從子公司來的。子公司本身有了營(yíng)銷政策，獲取政策，和上面的意圖對(duì)接的一個(gè)可能性，這個(gè)項(xiàng)目最后才成型了，它可以成為創(chuàng)意工業(yè)園，創(chuàng)意廣場(chǎng)任何項(xiàng)目，但首先它必須是個(gè)頂層設(shè)計(jì)，哪怕是子公司層面做的，它事實(shí)上也需要母公司給它創(chuàng)意，對(duì)接，拔高，資源配置，政策配置到位，所以這個(gè)諸侯經(jīng)濟(jì)如何上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)需要思考的。
從日本來看，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)追求的是什么呢？日本把一些最牛的產(chǎn)業(yè)叫基干產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)，諸如核工業(yè)，材料，電子，半導(dǎo)體，重化工，鋼鐵，軍工，核工業(yè)等，都是日本的基干產(chǎn)業(yè)。日本認(rèn)為，這些是一個(gè)國(guó)家的最核心，最基礎(chǔ)骨干的產(chǎn)業(yè)。如果這些產(chǎn)業(yè)沒有，這個(gè)國(guó)家?guī)?dòng)鏈條就會(huì)很短，在國(guó)際上就不擁有定價(jià)權(quán)。所以日本認(rèn)為，只有把這些基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)咬著牙，把整套原創(chuàng)技術(shù)、專利掌握在手上，才能推動(dòng)日本的發(fā)展。人人都知道，雖然日本沒有任何一件核武器，但是日本下決心，三個(gè)月以后就會(huì)成為一個(gè)核大國(guó)。它具有一切生產(chǎn)核武器的所有能力。包括生產(chǎn)航空母艦的所有能力。
與此相類似，德國(guó)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)是怎么認(rèn)識(shí)的呢？德國(guó)認(rèn)為，任何國(guó)家都可以做制造，但是德國(guó)要給這些國(guó)家做母機(jī)，生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器，所以德國(guó)的整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)就可以歸結(jié)為“母機(jī)”一個(gè)詞。所以這么小的一個(gè)國(guó)家，GDP全球排位前四位，靠的是什么，靠的就是給中國(guó)，給全世界做母機(jī)，用母機(jī)來做設(shè)備，我們買到的只是設(shè)備，但是德國(guó)是生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備，它絕對(duì)不會(huì)把母機(jī)賣給你。
設(shè)備里面本身已經(jīng)分裝了很多know-how、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新，裝在設(shè)備里，但是生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備，那更是牛中之牛。阿爾卡特的一個(gè)子公司，給鐵道部做信號(hào)管理器，信號(hào)出錯(cuò)了，鐵道部說他們兩下，他們還反倒懲罰鐵道部，信號(hào)器漲價(jià)50%，鐵道部也只好繼續(xù)采購(gòu)。牛不牛啊，有本事你中國(guó)人自己拿下來?？萍疾坎块L(zhǎng)萬(wàn)鋼說得好，中國(guó)連完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不用交專利費(fèi)的電冰箱都生產(chǎn)不出來，但這就是中國(guó)現(xiàn)狀。
    所以盡管集團(tuán)經(jīng)濟(jì)到底怎么做不太容易說清楚，也許做母機(jī)是一個(gè)方向，做技術(shù)骨干也是一個(gè)方向，但是有一點(diǎn)必須清楚，那就是切切不可讓所有子公司都往下走。比如說某個(gè)集團(tuán)的合成氨業(yè)務(wù)做得非常好，但是你做得再好，上游原材料不掌握，勢(shì)必要受到盤剝。比如說你到內(nèi)蒙去，內(nèi)蒙一噸肥煤，優(yōu)質(zhì)無煙煤只需要150元到200元，但在浙江最起碼要1000元每噸。這種成本的上漲你是抵御都抵御不了的。哪個(gè)企業(yè)有本事能通過抓管理，促生產(chǎn)，減浪費(fèi)，在一噸上面平均節(jié)約出800元？基本上沒有哪個(gè)企業(yè)能夠做到，但是將企業(yè)搬到內(nèi)蒙古去，企業(yè)控制了上游原材料，就能輕而易舉的降低800元的生產(chǎn)成本。所以一定要有這樣一個(gè)人是，就是縮著頭做產(chǎn)業(yè)，肯定是難以出頭。而如何做集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，是值得每個(gè)企業(yè)思考的問題。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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