如何賣好——由品牌價值速變?yōu)槭袌鰞r值　

　　引子：　

　　從六味地黃市場的消費情況來看，銷量也不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，在浙江市場上，六味地黃產(chǎn)品年銷售有5000萬元之多，上海市場也有近4000萬元，連青島市也有2000萬元的市場銷量。如果我們據(jù)此推算到全國，六味地黃產(chǎn)品市場容量就有上十億，而且還有上升趨勢。如果廠家的品牌意識再加強，營銷方式再改進，其市場潛力將還有可能擴大?！?/p>

　　加入WTO，國寶中藥的魅力將再次成為新寵。六味地黃的藥理作用已不再拘泥于過去的處方推薦，因為其具有增強免疫、抗疲勞的特效，可以在一段較長時期內(nèi)作為保健品服用，因此，從這個角度看，六味地黃的市場份額有望繼續(xù)擴張。如此，自然會引得更多的企業(yè)參與競爭，已經(jīng)涉足的醫(yī)藥企業(yè)會千方百計的展開拳腳，力將蛋糕做大。

　　2001年六味地黃丸原料棗皮價格由原來的50元/kg漲到220元/kg后，也把廠家逼到了只有賣得貴賣得好才能有出路的地步。然而出路也在“賣得貴和賣得好”中間走出來了！

　　正題：　

　　產(chǎn)品通過品牌價值速變后，成了攻略性的品牌，我們所要作的第二步就是把產(chǎn)品的品牌變成市場品牌。也就是說，通過市場的交換，把產(chǎn)品價值變成市場價值。市場價值是營銷渠道需要的價值，這種價值核心的兩點無非是：穩(wěn)利和高利。

　　滿足了市場中“穩(wěn)利”與“高利”的需求，六味地黃就從品牌價值速變成了市場價值。我們實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值有如下一些市場運作手段?！?/p>

　　兩種模式實現(xiàn)賣好——產(chǎn)品品牌價值到市場價值的轉(zhuǎn)化

　　一、滿足市場的“穩(wěn)利”需求——大流通大營銷的市場營銷手段

　　一些在中央電視臺上廣告的產(chǎn)品，采取大流通大廣告的模式，進行市場運作。

　　1、 在空中，采用央視加地方衛(wèi)星電視，品牌廣告加專題傳播的高空廣告轟炸；并結(jié)合專題廣播用電波把六味地黃丸送進千家萬戶。

　　2、 在地面，采用大的流通模式，采用特約經(jīng)銷商的營銷手段，用大型的醫(yī)藥連鎖企業(yè)配送產(chǎn)品，力爭產(chǎn)品在渠道上做細(xì)，做大，網(wǎng)絡(luò)做齊。

　　3、 在終端，我們配備大量的促銷小姐進行終端拉動，配合高空廣告投入，地面渠道布點進行人員推廣。

　　要點：這樣市場運作模式需要建立起一個廠家高支持“穩(wěn)利”的品牌形象。

　　二、滿足市場的“高利”需求——招商手段的運用

　　1、 招商的優(yōu)勢　對于客戶關(guān)系管理（CRM）對品牌競爭力的重要性，《亞洲品牌戰(zhàn)略》的作者Paul Temporal博士在2001年10月24日在香港的由美國《商業(yè)周刊》主辦的“亞洲企業(yè)品牌戰(zhàn)略研討會”上提出的鮮明的觀點：未來的競爭優(yōu)勢來源于以客戶為核心的組織，而不是市場營銷?！?/p>

　　2、 客戶的關(guān)系管理　因為對招商企業(yè)而言，經(jīng)銷商的開發(fā)、維護及管理工作是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)通道價值鏈得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。在招商的應(yīng)用中，使品牌價值置換成市場價值，完成了價值的市場交換，使品牌速變通道的價值鏈得到了有效的延伸。在實現(xiàn)價值速變的通道中，客戶關(guān)系管理是實現(xiàn)品牌價值到市場價值的有效的工具箱。在這個工具箱中，滿足經(jīng)銷商的需求是實現(xiàn)市場價值速變的價值基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！?/p>

　　3、 在醫(yī)藥品牌價值速變通道的客戶關(guān)系管理中，推崇對經(jīng)銷商提供個性化的營銷方案和個性化的服務(wù)措施，提供客戶滿意度為主導(dǎo)的個性化服務(wù)。如為六味地黃丸營銷服務(wù)中，就提供了權(quán)威專家服務(wù)團，為經(jīng)銷商朋友做權(quán)威推廣；提供營銷及廣告方面的專業(yè)人才，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商的市場營銷和媒體策略提供個性化的指導(dǎo)等等。公司還注意建立客戶詳細(xì)的管理檔案，以便于公司對各地的經(jīng)銷商提供更細(xì)致、更周到、更有效的服務(wù)?！?/p>

　　4、 品牌價值和市場價值的“俄羅斯方塊”原理：在品牌價值和市場價值的交換過程中，如果采取有效客戶關(guān)系管理措施，就如俄羅斯方塊，經(jīng)銷商能良好地操作市場，產(chǎn)品的品牌價值能得到有效提升；如果市場操作不善，就會引起產(chǎn)品品牌價值的坍塌。　

　　5、 在對客戶關(guān)系管理的體系中，我們建立了三級數(shù)據(jù)庫模型：產(chǎn)品原始錄入數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品分類數(shù)據(jù)庫、成交客戶分析數(shù)據(jù)庫，在這三級數(shù)據(jù)庫中，我們建立起了不同的分類模型：根據(jù)客戶的市場操作類型分為：醫(yī)院操作模型、?？撇僮髂Ｐ汀TC市場操作模型；根據(jù)不同客戶的需求提供不同的策劃方案，最大程度滿足客戶的個性化營銷需求?！?/p>

　　要點：在運用招商為手段的渠道模式時，我們建立起產(chǎn)品的品牌時，必須把建立起一個適合經(jīng)銷商利益要求的品牌形象，也就是六味地黃丸的品牌形象一定要是對經(jīng)銷商有利益誘惑的“高利”的品牌形象，否則招商很難。

　　如何賣好——六味地黃丸從市場價值到消費價值的實現(xiàn)

　　市場的價值如何實現(xiàn)，如何才能與需求對象發(fā)生價值交換，使速變通道內(nèi)的產(chǎn)品實現(xiàn)消費價值，是速變通道內(nèi)速變的最終環(huán)節(jié)。所以，如何提供有效的為經(jīng)銷商服務(wù)的市場營銷方案，最大程度使消費者的需求得到滿足，完成產(chǎn)品消費價值的最終速變，從而完成產(chǎn)品銷售，賣完產(chǎn)品?！?/p>

在市場價值到消費價值的速變中，我們提倡建立一對一營銷操作箱，在一對一的營銷操作箱中，我們提出了以個性化的品牌滿足個性化的消費的營銷操作。即從分析消費者的個性化的需求開始，對需求進行識別、區(qū)分、互動、整合，最終達到我們設(shè)計元素符合消費需求的目的，使我們設(shè)計的六味地黃丸品牌價值主題能滿足個性化的消費需求。

　　通過仲景牌六味地黃丸看市場價值到消費價值的實現(xiàn)

　　1、架設(shè)ＯＴＣ市場骨架網(wǎng)。集中力量主攻大型零售平價藥店，滿足消費者需求中的便利。　

　　2、主抓老字號藥店的維護和進入。因為歷史的積淀，老字號藥鋪依靠誠信和敬業(yè)的形象贏得人們的信任和贊譽。中老年消費者會因為店鋪的名聲和信譽而買藥，以老字號藥店為促銷平臺舉行活動，起到極好的市場效果，滿足消費者的心理需求。　

　　3、六味地黃丸屬低價值產(chǎn)品，這就決定其銷售策略必須走寬短化渠道。與中小藥店聯(lián)合舉辦促銷推廣，通過替消費者免費檢查身體、售后回訪等活動，使銷量大幅提升。滿足消費者對服務(wù)的需求。

　　4、在2001年開始，仲景在央視、鳳凰衛(wèi)視等投入了一定力度的品牌廣告。提高產(chǎn)品的知名度，對消費者進行消費提醒。

　　5、開辟“仲景六味健康園地”，同時在電臺開設(shè)２０分鐘“仲景健康之聲”，從中醫(yī)淵源的角度對六味地黃丸進行探討；另外以扎實的地面工作緊密配合媒體的廣告效應(yīng)。 權(quán)威說理，說服消費者進行消費。

　　6、在各地的市場中狠抓終端，僅上海市場的終端業(yè)務(wù)員就多達30人。終端攔截，灌輸消費概念引導(dǎo)消費。

　　7、在消費價值的實現(xiàn)上，所有的營銷策劃內(nèi)容都抓住了消費者需求的“心”。主要表現(xiàn)在——

順應(yīng)補腎的消費概念。 御蓯蓉、匯仁腎寶，全國有成百上千種保健品炒做過壯陽，而被它們當(dāng)作載體的還是“補腎”，20年的廣告轟炸、炒做，終于將補腎成烙進了普通老百姓的腦海中，將補腎培育成了一個大市場?！?/p>

　　性價比高。近年來，保健品企業(yè)涸澤而漁的短線操作方法，受到了市場懲罰。相當(dāng)多老百姓對保健品喪失了信任感，于是六味地黃丸以確實的療效、低檔的價位，迅速填補了補腎保健品的市場，三株、匯仁、長甲等保健品企業(yè)，也介入了六味地黃丸的競爭。中國經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的保健意識漸強，消費者開始從治療向預(yù)防型轉(zhuǎn)移，日常保健觀念漸被消費者認(rèn)同。六味地黃丸價格低廉、功效可靠，相比動輒幾十上百元的保健品，無疑成了消費者的首選?！?/p>

　　產(chǎn)品概念傳播具有促銷力。產(chǎn)品品牌的設(shè)立是為了傳播品牌概念，而品牌概念的傳播主要是滿足市場中的消費需求，只有傳播有消費力的傳播概念才能真正促銷產(chǎn)品，仲景六味地黃丸的品牌傳播達到了這樣的效果。

　　就這樣，仲景六味地黃丸就是采用最大限度滿足消費者需求的市場營銷手段，促使產(chǎn)品最終由市場價值成功地轉(zhuǎn)化為消費價值，達成了產(chǎn)品的成功銷售。

　　有“賣相”的六味地黃丸不僅賣得貴，而且賣得好！

　　——從仲景六味地黃丸賣得貴賣得好看品牌價值速變

　　宛西制藥將企業(yè)資源集中到六味地黃丸上，建立品牌價值速變通道，進行品牌價值速變，使產(chǎn)品有賣相，使得有賣相的六味地黃丸不僅賣得貴而且賣得好，看看流程其實很簡單。

　　1、 由產(chǎn)品價值速變?yōu)槠放苾r值。宛西是醫(yī)圣張仲景故鄉(xiāng)的背景，抓住了產(chǎn)品價值中的歷史文化層面，注冊了“仲景”商標(biāo)。重新設(shè)計了包裝，制訂了品牌傳播策略。

　　2、 由品牌價值轉(zhuǎn)化為市場價值。仲景根據(jù)市場的需求，大幅度提高了產(chǎn)品價格。滿足了眾多經(jīng)銷商和代理商的營銷積極性，把品牌價值轉(zhuǎn)化成了市場價值。針對市場上產(chǎn)品眾多的競爭產(chǎn)品，樹立了市場競爭優(yōu)勢。

　　3、 由市場價值速變成消費價值。任何產(chǎn)品只有被人消費掉，才最終實現(xiàn)產(chǎn)品的消費價值，產(chǎn)品才有意義。針對消費者的需求，廠家詳細(xì)地制訂了產(chǎn)品的營銷策劃戰(zhàn)略，針對中藥廠多走流通，不做終端的狀況，仲景強化了對終端的管理，滿足了消費者的各種需求，充分利用了廣告營銷策略和終端推廣策略，促使產(chǎn)品實現(xiàn)了由市場價值到消費價值的轉(zhuǎn)化?！　　　?/p>

　　思考

　　同仁堂，曾經(jīng)的第一品牌，現(xiàn)在卻不得不屈服在“仲景”等新貴之后；三年前生存唯艱的仲景，現(xiàn)在卻迅速成長為六味地黃丸的領(lǐng)導(dǎo)品牌?！?/p>

　　如果仲景還像眾多中藥企業(yè)一樣，同時運作多種產(chǎn)品，仲景無法成功，仲景選擇了將企業(yè)資源投入在六味地黃丸上——它通過了建立品牌價值速變通道進行了品牌價值速變：包括了商標(biāo)命名、包裝設(shè)計、產(chǎn)品概念挖掘、媒體組合、傳播定位、營銷創(chuàng)新、廣告投放、終端運作等價值速變策略，在市場中取得了驚人的成功。

　　愿更多的廠家利用品牌價值速變通道來進行產(chǎn)品價值速變，只有這樣，您企業(yè)生產(chǎn)的六味地黃丸才可能在市場中脫穎而出，成為市場中的強者。愿更多的企業(yè)能建立起自己的品牌價值速變系統(tǒng)，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的消費價值，提升產(chǎn)品銷售！使得你的六味地黃丸有賣相，不僅賣得貴，還要賣得好！讓你真正感受品牌價值速變帶給你的激情和快樂！ 　　　

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