共用品牌——海信的管理謀略
作者:韓志鋒 434
面對(duì)只漲不落的價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)潮,海信和其他企業(yè)一樣苦惱,價(jià)格的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)必然的影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,尤其對(duì)核心技術(shù)受制于人的國(guó)內(nèi)家電其業(yè)更是如此。從品牌的角度看,企業(yè)建立品牌、管理品牌、提升品牌的主要目的之一,就是使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)能承擔(dān)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格正差,所以,每一個(gè)品牌管理人員都力圖使自己的品牌有高檔次的形象和高價(jià)格相稱,如果一個(gè)品牌陷入了價(jià)格戰(zhàn)而頻繁的使用降價(jià)策略則會(huì)顯而易見的傷害這種形象。比如,目前彩電業(yè)中的長(zhǎng)虹和康佳等就是典型的例子,尤其前者在規(guī)模經(jīng)濟(jì)幌子下策動(dòng)的多次價(jià)格戰(zhàn)已徹底使自己墮落成“土的、陳舊的、便宜的”一個(gè)品牌,倘其不用“精顯”作為新高清晰彩電的產(chǎn)品品牌,以“長(zhǎng)虹”推廣的話,勝算幾乎為零。
和長(zhǎng)虹的主動(dòng)、大規(guī)模降價(jià)比較,海信的降價(jià)是被動(dòng)的、小規(guī)模的,在短期對(duì)形象的損害可能不大,但長(zhǎng)期下去企業(yè)將面臨生存危機(jī),所以,海信的品牌管理人員認(rèn)為首先要弄清價(jià)格和市場(chǎng)占有率之間存在的這樣一種關(guān)系,即價(jià)格下降則市場(chǎng)占有率上升的反向關(guān)系,而且在目前市場(chǎng)上,一種更明顯的關(guān)系是誰(shuí)第一個(gè)降價(jià),誰(shuí)的價(jià)格對(duì)市場(chǎng)占有率的邊際效益越大。為此,海信一反長(zhǎng)期被動(dòng)的局面,第一個(gè)掀起純平彩電、工薪變頻、學(xué)生電腦等產(chǎn)品的降價(jià)大旗,既贏得了大多數(shù)媒體的免費(fèi)宣傳,又極大的提升了品牌知名度和市場(chǎng)占有率,先后贏得了彩電、空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。其次,海信品牌管理人員認(rèn)為要為每一次降價(jià)尋找同時(shí)維護(hù)品牌形象的理由。比如,對(duì)純平彩電、工薪變頻的降價(jià),海信第一稱之為“迎合消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)能力低價(jià)入市”,第二稱之為“技術(shù)進(jìn)一步,價(jià)格讓一步”,降價(jià)源于技術(shù)的進(jìn)步,與“海信”品牌 “創(chuàng)新科技”的核心價(jià)值力相輔相成,既降了價(jià)讓消費(fèi)者得到了實(shí)惠,又進(jìn)一步加強(qiáng)了品牌內(nèi)涵的宣傳推廣,所謂一石雙鳥。最后,海信品牌管理人員認(rèn)為,品牌管理核心是產(chǎn)品,而產(chǎn)品因?yàn)樯芷诘拇嬖?,價(jià)格降低實(shí)際是正常的事情,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于品牌宣傳時(shí)應(yīng)重視新產(chǎn)品的功能或形象宣傳,忽略老產(chǎn)品的價(jià)格宣傳,否則品牌形象會(huì)自然走低。海信這兩年盡管多次進(jìn)行了產(chǎn)品的降價(jià)策略,但不難發(fā)現(xiàn)降價(jià)的產(chǎn)品都是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上相對(duì)新的產(chǎn)品品類,正因?yàn)榇?,?dāng)一部分人開始置疑海信品牌形象時(shí),更多的消費(fèi)者越來(lái)越接受海信“高科技、多創(chuàng)新”的品牌形象。
當(dāng)然,品牌和價(jià)格之間關(guān)系不僅僅這樣簡(jiǎn)單,往往不同的產(chǎn)品普及程度和產(chǎn)品創(chuàng)新空間就會(huì)使上述的辦法失去效力,象寶潔和可口可樂(lè),目前都因?yàn)楫a(chǎn)品的越來(lái)越普及和產(chǎn)品創(chuàng)新難度太大,而面臨價(jià)格越來(lái)越低和形象越來(lái)越大眾化的苦惱,反倒讓一些新的品牌搶了高端市場(chǎng)。另者,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同樣影響著此兩者的關(guān)系,這里不再贅述,但相信海信的經(jīng)驗(yàn)會(huì)“仁者見仁,智者見智”的。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說(shuō),盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





