建立現(xiàn)場確認(rèn)的習(xí)慣

 作者:潘文富    135

潘文富

在人際溝通中,現(xiàn)場確認(rèn)是一個(gè)基本動(dòng)作,不但能確保溝通效率,也是提升自己個(gè)人形象的一個(gè)加分項(xiàng)目。

為什么要現(xiàn)場確認(rèn)?因?yàn)檫@人際溝通的效率沒有我們想象的那么高,現(xiàn)場確認(rèn),是提升溝通效率最簡單的辦法。

一、基本背景。

1.自己給別人傳遞信息時(shí),或是接收別人給自己傳遞過來的信息時(shí)。

2.可能會(huì)存在內(nèi)容遺漏、理解偏差、張冠李戴、遺忘等情況。

3.導(dǎo)致信息傳遞的效率降低,耽誤事,或是造成誤會(huì)。

4.甚至?xí)寣?duì)方產(chǎn)生辦事毛躁的負(fù)面印象。

二、為什么要確認(rèn)。

1.人際之間的信息傳遞,不一定都是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的。

2.在接受外部信息時(shí),先是器官接收(耳朵聽,眼睛看),然后再轉(zhuǎn)送到大腦里(大腦接收)。但外部的聲音或圖像,在神經(jīng)傳送的過程中是存在折損的,器官接收到的信息不會(huì)百分之百都被傳送到大腦里,再加上自己走神,打岔等干擾因素的影響,又要折損掉一些。

3.中國人說話特有的含蓄。諸如說一半留一半,指東說西,正話反說,話里有話等婉轉(zhuǎn)表達(dá)方式,需要對(duì)方有著深厚的領(lǐng)悟能力才能完整理解。若是對(duì)方社會(huì)閱歷不足,對(duì)其中深層次的含義也就無法準(zhǔn)確理解。

4.再加上出于溝通雙方各自的角度、文化水平、專業(yè)度、利害關(guān)系等客觀影響,對(duì)信息的關(guān)心和理解程度各不一樣,導(dǎo)致對(duì)一些自己認(rèn)為不重要的信息,可能會(huì)選擇性過濾。

5.即便對(duì)方說的話自己當(dāng)時(shí)都記住了,但人的記性也沒那么好,說金魚只有七秒的記憶能力,人也好不到哪里去,剛聽到的話,幾秒鐘之后就能忘了。

6.綜合以上因素,不難看出,這信息傳遞的效率沒有我們想象的那么高,即便是我們認(rèn)為最靠譜的面對(duì)面語言交流,照樣有30%左右的信息遺漏率。

三、確認(rèn)方式。

原因分析說了這么多,說明進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)還是有必要的。最簡單的確認(rèn)方式,就是在聽到對(duì)方所說的話后,請(qǐng)對(duì)方再說一遍,或是自己再復(fù)述一遍,請(qǐng)對(duì)方再次確認(rèn)一下,看是否有誤。特別重要的信息,還要經(jīng)過多人(重要崗位的雙人制),多次的反復(fù)確認(rèn)。同時(shí),現(xiàn)場記錄、簽字、拍照、錄音錄像、證明人也屬于確認(rèn)的范疇。

在日常生活中,很多場合也會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。例如飯店點(diǎn)菜,點(diǎn)完菜后,服務(wù)員會(huì)再次復(fù)述菜單,進(jìn)行確認(rèn);在醫(yī)院輸液前,護(hù)士會(huì)反復(fù)確認(rèn)患者的姓名、性別、年齡信息,防止搞錯(cuò)了。

四、確認(rèn)跟進(jìn)。

1.確認(rèn)也許不只一次,也許得要第二次第三次的確認(rèn)。理論上來說,確認(rèn)次數(shù)越多,出錯(cuò)的概率就越小,這坐汽車坐火車有坐錯(cuò)了,但坐飛機(jī)幾乎沒有上錯(cuò)飛機(jī)的,辦理登機(jī)牌確認(rèn)一次,過安檢確認(rèn)一次,登機(jī)口確認(rèn)一次,臨上飛機(jī)了,還得再確認(rèn)一次,這四次確認(rèn)下來,錯(cuò)誤的概率就很低了。

2.確認(rèn)的方式也許是多種形式重疊的。除了現(xiàn)場確認(rèn),還有隨后的微信確認(rèn)、郵件確認(rèn)、電話確認(rèn)。

3.有些確認(rèn)是需要連續(xù)跟進(jìn)的。例如給對(duì)方發(fā)送了郵件,首先要告知對(duì)方,提醒查收郵件,確認(rèn)收到郵件以后,還要再確認(rèn)郵件及附件可否正常打開,以及確認(rèn)對(duì)郵件的完整了解。

五、確認(rèn)的價(jià)值。

1.體現(xiàn)出自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作風(fēng)格,加深別人對(duì)自己的正面印象。

2.防止出現(xiàn)信息傳遞中的遺漏偏差,從而影響工作進(jìn)程,也是避免后期的修復(fù)補(bǔ)辦而帶來的額外成本。

3.最終,養(yǎng)成現(xiàn)場及時(shí)確認(rèn)的習(xí)慣,給工作效率和個(gè)人形象帶來雙項(xiàng)加分。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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