房?jī)r(jià)不再濫長(zhǎng)的時(shí)候可能在此時(shí)

 作者:劉先明    41



 房?jī)r(jià)瘋長(zhǎng)的現(xiàn)象,全國(guó)人民都是看到和親身體驗(yàn)到的,能夠控制房?jī)r(jià)瘋長(zhǎng)的職能部門和能夠規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的部門也是知道的,為什么到現(xiàn)在還是不斷地漲呢?

  是管不住嗎?我認(rèn)為:不可能管不住的!中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍連2萬(wàn)5千里長(zhǎng)征都走過來(lái)了,毒害較大的“法輪功”都被控制住了,只要認(rèn)真管,房地產(chǎn)市場(chǎng)一定能被導(dǎo)向或管到健康發(fā)展、和諧發(fā)展的軌道上去。

  那么,在目前和今后的房?jī)r(jià)漲勢(shì)仍得不到有效控制的情況下,在具備權(quán)力控制房?jī)r(jià)不瘋長(zhǎng)的部門不認(rèn)真去控制房?jī)r(jià)的時(shí)候,老百姓期盼的房?jī)r(jià)不再濫長(zhǎng)的時(shí)候什么時(shí)候會(huì)到來(lái)呢?

  我以為是:

  再經(jīng)過若干年后,在這若干年期間,房?jī)r(jià)將繼續(xù)穩(wěn)定上漲,不排除局部時(shí)間和區(qū)域的瘋長(zhǎng),所有有一定工作能力但又需要房子住的人通過各種籌款方式(其中絕大多數(shù)是靠貸款、從銀行借錢)買到房并住進(jìn)了房子以后,房?jī)r(jià)就放緩漲價(jià)的勢(shì)頭,與國(guó)民收入的增加速度就基本持平了。簡(jiǎn)言之:當(dāng)全社會(huì)的80%左右的人成為房地產(chǎn)商、銀行以及房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)商等一少數(shù)群體的打工者以后,房?jī)r(jià)就不會(huì)濫長(zhǎng)了。

劉先明
 房?jī)r(jià),不再,長(zhǎng)的,時(shí)候,能在

擴(kuò)展閱讀

 終端店長(zhǎng)的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長(zhǎng)對(duì)企

  作者:崔學(xué)良詳情


前幾天,一位多次聽我講課且有心的北京大學(xué)的研究生給我發(fā)來(lái)短消息,說:張老師,我看到2009年7月28日的〈21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道〉上發(fā)表了謝群松先生(供職于中國(guó)人民銀行支付結(jié)算司)的文章“物業(yè)稅改革并非抑制

  作者:張健詳情


年近六旬的劉曉慶悄悄走進(jìn)了電視劇《徐悲鴻》劇組,飾演徐悲鴻第一任妻子蔣碧薇。據(jù)悉,這是一個(gè)從19歲少女演到50多歲的大跨度角色。劉曉慶曾經(jīng)也以高齡扮演過少女武則天,面對(duì)各界質(zhì)疑劉曉慶對(duì)自己的演技很有信

  作者:張健詳情


前幾天寫了《不同城市的房產(chǎn)價(jià)格差異》,指出房地產(chǎn)市場(chǎng)形成區(qū)域差異的原因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):amp;Oslash; 不同區(qū)域、不同規(guī)模的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異;amp;Oslash; 不同區(qū)域、不同規(guī)

  作者:張健詳情


對(duì)連鎖企業(yè)而言,門店作為企業(yè)的利潤(rùn)中心是無(wú)可置疑的。門店是銷售和毛利的實(shí)現(xiàn)者。麻雀雖小,五臟俱全,那么門店店長(zhǎng)的重要性也就不言而喻的了。在企業(yè)快速拓展的今天,很多連鎖企業(yè)面臨的問題是,門店管理人員的匱

  作者:王山詳情


電話是目前最方便的一種溝通方式,具有省時(shí),省力,快速溝通的優(yōu)點(diǎn),在目前全國(guó)3億電話用戶的時(shí)代,電話銷售已經(jīng)越來(lái)越顯現(xiàn)出起重要性來(lái)?! ‰娫捠侨缃裆虡I(yè)活動(dòng)中不可缺少的工具,但是目前電話銷售這塊不好做

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有