管理感悟之九-如何開會及如何進行時間管理
作者:堅鵬 31
一、如何開會?
1、 列出會議主要議題、開會時間、地點參加人員,提前發(fā)給相關(guān)開會人員,讓開會人員有所準(zhǔn)備。
2、 準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點,讓文員做成幻燈片文件。
3、 按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開會議。
4、 逐一討論各議題,同時讓記錄人記錄會議結(jié)果及達成的各種決議。
5、 控制會議時間在2小時以內(nèi)。
二、采用“20分鐘管理員制”,讓每個人都嘗試管理員的職務(wù)。
三、如何對自己進行時間管理?
1、 合理分配時間;
2、 有效利用時間;
3、 處理一般問題的時間要控制在5-10分鐘內(nèi);
4、 不講重復(fù)的話,不說廢話,不要說過多的話,講話有條理、有份量。
四、成功的原因是參透自己身邊的機會和透視未來。
五、初到一個企業(yè),如何進行管理上的提高?
首先了解企業(yè)現(xiàn)在的管理水平處在一個什么樣的層次上,了解現(xiàn)狀,看企業(yè)現(xiàn)在規(guī)章制度,如產(chǎn)品質(zhì)量的檔次,通過調(diào)查數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計方法明確現(xiàn)在的不良率,品管批退率與得用頭腦風(fēng)暴法找出存在的主要問題,為何存在?然后再采用頭腦風(fēng)暴法找出解決問題的多種方法,然后做出決定。
六、在市場上競爭取勝的最根本法寶是:
能否運用現(xiàn)代先進的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理,以最快的速度開發(fā)出滿足消費市場的新產(chǎn)品,并以最短的時間內(nèi)將新開發(fā)的產(chǎn)品推向市場。
七、“在NBA的比賽中永遠不要放棄希望”,麥格雷迪竟然在35秒內(nèi)連得13分,創(chuàng)造了反敗為勝的奇跡,使得這句名言再次得到驗證,人生也是如此,在任何困難中都不要放棄心中的夢想。
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