轉(zhuǎn)型升級落入“包工頭”手中

 作者:許正    262

     五月的一天,我邀請了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人,來與我的管理團(tuán)體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和實踐。這家公司叫西部超導(dǎo)有限公司,一家從事鈮鈦超導(dǎo)材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)。


  西部超導(dǎo)為在法國建設(shè)的國際熱核聚變實驗堆項目(ITER,又稱人造太陽)提供超導(dǎo)材料。這個項目一旦成功,困擾人類多年的能源危機(jī)將永遠(yuǎn)成為過去,并將徹底解決化石能源帶給人類的溫室氣體問題。中國作為一個關(guān)鍵的參與方,其中的一個技術(shù)支撐就是中國能夠提供約束熱核聚變高達(dá)兩億度反應(yīng)堆的超導(dǎo)磁體線圈,整個項目超導(dǎo)磁體線圈的60%來自于西部超導(dǎo)有限公司。


  這個巨大的創(chuàng)新成就,足以使一家中國企業(yè)在工業(yè)發(fā)展史上留下重重的一筆,而這些成就卻落在了一家成立不足十年的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)身上。


  而令我陷入深思的是,為什么其他擁有更加雄厚資本和技術(shù)優(yōu)勢的國有企業(yè),沒能擔(dān)當(dāng)起這個本應(yīng)由他們來突破的使命呢?


  無獨有偶,最近和另外一位朋友的討論同樣讓我感觸頗深。這位朋友和幾個技術(shù)合伙人瞄準(zhǔn)的是正在蓬勃興起的合同能源管理市場,在這個市場里目前全國獲批的合同能源管理企業(yè)多達(dá)一千七百多家,但是他告訴我真正擁有核心技術(shù),并能夠真的幫助客戶完成合同能源管理實施的公司鳳毛麟角,大多數(shù)公司連系統(tǒng)集成商都談不上。


  大多注冊成功的合同能源管理公司,熱衷于資本運作,制造題材,最終以上市圈錢為目的。尤其掛在國企下面的公司容易拿到大項目,然后分包給幾家小公司去實施就好了,至于進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),關(guān)心的人少之又少。而能效管理實際上是解決中國企業(yè)效率和高能耗的舉足輕重的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。中國制造業(yè)的單位能耗是美國的四倍,日本的六倍。


  寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江,曾經(jīng)將寶鋼的成本結(jié)構(gòu)分成了三個三分之一,第一個是鐵礦石,第二個是管理成本,第三個就是能源消耗。以鋼鐵、水泥、有色金屬、能源重化工為代表的重工業(yè)產(chǎn)業(yè),既是能耗大戶也是節(jié)能的重點,但是時至今日沒有一家企業(yè)能夠在這幾個產(chǎn)業(yè)里提供完整高效的解決方案。我這位朋友告訴我,他接觸的那些剛剛成立的大型合同能源管理公司幾乎什么都不懂,方案全靠他們幾個技術(shù)合伙人,他們怎么說就怎么做。


  這其中還有一個跨產(chǎn)業(yè)整合的問題,因為能耗的綜合降低依靠跨產(chǎn)業(yè)多學(xué)科的綜合知識,而這本來應(yīng)由具有綜合工業(yè)實力的設(shè)計院和大型企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲蓄}目,現(xiàn)在竟被支解成若干個小項目,以螞蟻搬家的形式由資本的力量進(jìn)行了整合,最后以并不高效的方式交付給了客戶。


  以上兩件事情,涉及的其實是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的最為關(guān)鍵的話題:創(chuàng)新。未來中國工業(yè)的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)的增長一定要依靠創(chuàng)新和效率的提升作為新的手段和途徑。


  可是最近發(fā)生的一些事件,卻讓人對此不由得產(chǎn)生更深的憂慮。5月4日,國家發(fā)改委批復(fù)了兩個爭議已久的鋼鐵項目:武鋼的廣西防城港項目和寶鋼的廣西湛江項目,兩個項目的總投資超過1300億元。消息傳來,雖然當(dāng)?shù)卣疄榍捌谫Y金和投入的解套而歡呼雀躍,可是對中國已然嚴(yán)重過剩的鋼鐵產(chǎn)能,無疑是雪上加霜。


  對寶鋼和武鋼來講,似乎更加進(jìn)退維谷:相距一百多公里的兩個新型鋼鐵企業(yè),將面臨殘酷的面對面的競爭,而同時十一五期間鋼鐵工業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的計劃中,至今尚有7500多萬噸落后煉鐵產(chǎn)能和4000萬噸落后煉鋼產(chǎn)能尚未實現(xiàn)。而這其中武鋼就占了746萬噸,寶鋼占有160萬噸。在這個沒有贏家的游戲中,發(fā)改委的批復(fù)有沒有為這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供任何有益的政策指導(dǎo)?還是使得這個資源消耗和資金大戰(zhàn)進(jìn)入了空前白熱化的階段?由此而見,中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的破題關(guān)鍵依然是政府政策制定和行業(yè)引導(dǎo)要走到正確的道路上來。


許正
 轉(zhuǎn)型,升級,落入,包工頭,手中

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