企業(yè)要有一些技術創(chuàng)新并不難，難的是能夠有一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。無論是基于藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新體系，還是基于常規(guī)技術優(yōu)化的漸進式創(chuàng)新，或者是基于顛覆性技術的破壞性創(chuàng)新，都對企業(yè)轉型有著深遠的影響。

　　哈佛大學克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 教授所提出的破壞式創(chuàng)新理論，又稱顛覆式創(chuàng)新理論，據說是喬布斯最后閱讀的商業(yè)書籍。

　　的確，蘋果公司在過去十年中，喬布斯所引領的破壞式創(chuàng)新模式，恰恰遵循了克里斯坦森教授所提出的破壞式創(chuàng)新的架構和方法。

　　如何用快捷的方式，可替代的方案，低成本的產品，破壞原有市場格局和產品格局，去贏得在市場中生存的機會？這無疑是轉型企業(yè)必須具有的基本能力。

　　蘋果在喬布斯帶領下先是完成Ipod音樂播放器的創(chuàng)新，憑借著lpod音樂播放器和音樂下載平臺的完美結合，一舉顛覆了傳統(tǒng)的音樂出版行業(yè)和CD播放器的王者——索尼公司。

　　接著，蘋果又出人意料地殺入了手機制造行業(yè)，不過這一次蘋果提供的不僅僅是手機，它提供的是人類歷史上真正意義上的移動互聯終端。

　　蘋果公司將移動互聯終端的定義權交給了用戶，也就是說由用戶根據選擇的軟件來定義這個終端到底是什么。我們現在手中的移動互聯終端可以是游戲機，可以是個人數字助理PDA，也可以是電子閱讀器……這些都沒問題，只要你下載了相關的軟件就行。

　　在移動互聯網時代，硬件固然重要，但由軟件帶來的和硬件完美結合而形成的高超用戶體驗才是王者。

　　剛剛過去的時代，以諾基亞為代表的手機制造商所開發(fā)的軟件是由自己公司所主導的，軟件人員也來自于這些公司。而蘋果開啟的移動互聯時代，將平臺開放給分布在全球各地的軟件開發(fā)人員，他們免費為蘋果公司開發(fā)軟件，這一招才是最狠的殺手利器。

　　要知道全球七百萬個最聰明的軟件開發(fā)人員，夜以繼日地為了自己的成功和夢想，為蘋果公司開發(fā)軟件，這個能量和威力怎么能是一家軟件公司通過雇傭軟件開發(fā)人員所能匹敵的呢。

　　所以諾基亞公司迅速敗下陣來，是市場必然。蘋果所進行的移動互聯網終端的顛覆式創(chuàng)新，還顛覆了傳統(tǒng)的軟件行業(yè)，游戲機行業(yè)、出版?zhèn)髅綐I(yè)，甚至全球定位系統(tǒng)軟件公司、數字地圖公司、個人數字助理制造商等等。

　　在這里，蘋果公司最重要的是重新塑造了自己企業(yè)的價值主張，他們用破壞式創(chuàng)新的思維，用替代性的方案，低成本的方式給了客戶更多的選擇。

　　用破壞式創(chuàng)新的思維改寫企業(yè)的價值主張，將是期待未來成功轉型企業(yè)的重要選擇。

　　奇虎公司開發(fā)的360殺毒軟件，運用的也是這樣的思維，很少有人會想到殺毒軟件可以用免費的方式獲得。360殺毒軟件以無處不在的身影，高效的殺毒方式，不再是消費者揮之不去的夢魘，而成了我們愛不釋手的寶貝。這種免費的替代方案正是破壞式創(chuàng)新的絕好注釋。

　　破壞式創(chuàng)新與漸進式創(chuàng)新最大的不同就在于，它試圖解決的不再是客戶可能持續(xù)演進的需求，而是對當今需求的可替代方案的思考。

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