領導藝術與激勵管理的中和之道

 489


　　激勵的特性和因素

　　激勵是大家公認的驅策力，也是眾人憤憤不平的主要來源。一個企業(yè)一個組織，為什么士氣低落？因為缺乏激勵。不激勵，大家都懶得，就算動起來，也不會盡興盡力。可有了 激勵措施，眾人明爭又暗斗，真的假的效果都有，分不清楚，自然不公平。不公平就對激勵憤憤不平。所以激勵不好，不激勵還是不好。兩難必須兼顧，才能做到合理的激勵，從兼顧到合理在為人、處事管理上可以通用。如何做到 合理，這就要從激勵的基、因素、藝術說起。

　　本事是激勵的基礎。沒有本事的人，給予高度的激勵，士氣很高昂，卻不能表現(xiàn)出預期的績效。有本事的人，沒有給予適當?shù)募?，士氣會低落，有能力也不愿意表現(xiàn)出來。有本事未激勵，無法人盡其才；無本事激勵有加，是增加了一種浪費。因為，激勵的目的，不在士氣高昂，而在達到管理的目的。通過激勵如果大家反映出合理積極的行為，才是真正有效的激勵。合理激勵有本事的人，使他能做出合理的表現(xiàn)和 垂范的行為，才是真正的激勵。這就是不可以激勵沒本事的人，只能透過有本事的人來激勵他們的道理。那究竟什么叫做本事呢？本事具有六種同等重要的內涵界定。（一）合理的態(tài)度，凡事都能夠自動自發(fā)；（二）人際的技巧，既會做事又能兼顧做人；（三）專業(yè)的技能，保證做好人又做好事；（四）自我的定位，站穩(wěn)自己應有的立場；（五）合作的心理，在專業(yè)分工中向共同目標前進；（六）―――具備這六方面的素養(yǎng)并達到相當程度，便是管理者心目中有本事的人。有本事的人，一定有能力；但有能力的人不一定有本事。為什么這樣推斷？同為人類在趨向與工作的意識中有兩種不同的需要。這二者彼此獨立而且影響行為的方式也不同。第一種需要，希望得到良好的工作環(huán)境。
 領導藝術 中和 之道 激勵 藝術 領導 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目

  作者：姜上泉詳情

中國化妝品市場潛力巨大，無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早，從20世紀80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進入中國，而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內市場，共同推動數(shù)據治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經過去的12年，他們將主導俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有