選拔與聘用
一、為何實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？ 近來很多企業(yè)認(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要；微軟的觀點(diǎn)：選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重
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自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克middot;迪蘭在美國誕生以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界70％以上的高級(jí)人才流動(dòng)有獵頭參與，90以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。 我國企業(yè)對(duì)高級(jí)人
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如何評(píng)估招聘的有效性 260
招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動(dòng)的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。 但是，
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管理者對(duì)人的思考 195
眾所周知，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),組織的競(jìng)爭(zhēng),完全取決于人才的競(jìng)爭(zhēng),所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績的重要因素. 然而，我們卻經(jīng)?？吹剑行┤嗽诮M織內(nèi)無法充分展現(xiàn)他的工作實(shí)力，我們經(jīng)常
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如何選用整合經(jīng)理 221
進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國企業(yè)間的兼并收購不斷涌現(xiàn)新的熱潮，對(duì)兼并收購的態(tài)度也日趨理性，正如經(jīng)驗(yàn)豐富的兼并企業(yè)家米爾頓.L.羅克（Milton.l.Rock）所說：當(dāng)過了兼并的蜜月期后，真正的工作便開始了。
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新年里，我有一個(gè)小小的要求：送我禮物，請(qǐng)我吃飯，希望你能答應(yīng)。否則我將把你的手機(jī)號(hào)寫在墻上，前邊再加兩個(gè)字：辦證！ 從元旦到春節(jié)，收到以上內(nèi)容手機(jī)短信的請(qǐng)舉手！ 手機(jī)號(hào)+辦證，已經(jīng)成為一種特殊
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關(guān)鍵員工通常是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術(shù)的科研人員以及掌握重要銷售渠道和客戶的一線銷售人員，甚至也可以是藍(lán)領(lǐng)崗位上的特殊技
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在招聘中，我們往往無法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個(gè)人的包裝，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難
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新入職員工留人策略之思考 300
新員工招進(jìn)來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。 對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通
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各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機(jī)會(huì)與大家九招聘管理方面的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與大家做一個(gè)面對(duì)面的交流與分享。說實(shí)在的，剛才咱們王莉把我夸的有點(diǎn)過分了，其實(shí)在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因?yàn)槲夷壳皼]有在企
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新法下違紀(jì)員工處理四步走 302
為幫助浙商深入學(xué)習(xí)和理解《條例》，并能與已經(jīng)實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》融會(huì)貫通，提高用人單位的勞動(dòng)合同管理水平與人力資源管理水平，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機(jī)派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了
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職場(chǎng)，可不敢亂忽悠 204
身在職場(chǎng)之中尤其營銷人員，雖說人太老實(shí)會(huì)吃虧，但是如果對(duì)自己不切合實(shí)際的亂忽悠，同樣會(huì)吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些
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試談“才俊選拔” 214
成也蕭何，敗也蕭何。每個(gè)王朝興起時(shí)，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時(shí)，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果
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位于北京東單東方廣場(chǎng)的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午
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去年9月，當(dāng)KenLewis宣布將辭去美洲銀行CEO一職時(shí)，他表示：到了將接力棒交到公司新一代領(lǐng)導(dǎo)人手里的時(shí)候了。但是，卻有這樣一個(gè)問題：這個(gè)經(jīng)過重組的幾乎全新的董事會(huì)并未能就繼任計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，不得不
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針對(duì)大學(xué)生的招聘，有些公司的面談過程分為：初試、筆試、復(fù)試。而另外一些公司的面談過程則分為筆試、復(fù)試。因?yàn)槊考夜舅幍男袠I(yè)、公司所處于的商業(yè)周期以及公司的戰(zhàn)略定位等情況不一樣，所以每家公司提供的職位
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匹配職業(yè)烙印 196
一、什么是職業(yè)烙印 不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長期的職業(yè)生涯過程中，員工不可避免的會(huì)被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡middot;希金斯把職業(yè)烙印定義為一個(gè)人在某家公司工作
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近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠勿擾》，感觸頗深，各界人事對(duì)此更是仁者見仁，智者見智。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，《非誠勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨(dú)具，在過關(guān)審查選人環(huán)節(jié)方面，很值得我們借
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經(jīng)常有朋友在QQ上問我，沈老師，趁現(xiàn)在年輕我想多學(xué)點(diǎn)東西，請(qǐng)問我究竟學(xué)什么好呢？我總是會(huì)反問，你為什么要學(xué)呢？大部分人會(huì)這樣說，多掌握一些知識(shí)和技能總是好的呀！這話錯(cuò)嗎？不錯(cuò)，一個(gè)人多學(xué)點(diǎn)知識(shí)總是百利
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聘用獵頭公司的好處 233
1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒有細(xì)算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級(jí)人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶的利益很大，
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聘用管理者的三大誤區(qū) 233
誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過天？ 某國企在改制中越來越重視人才的價(jià)值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲(chǔ)備干部計(jì)劃。國字號(hào)企業(yè)的人力資源部財(cái)大氣粗，對(duì)后備干部的選拔，他
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各中小學(xué)、縣幼： 為進(jìn)一步深化干部管理制度改革，推動(dòng)我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的后備校長
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自1986年我國開始試行教師職務(wù)聘任制以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會(huì)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各種因素的影響，真正的聘任
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喬劍 2022-07-01
