袁永科老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。《數(shù)字智能時代財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風險，控制成本、構(gòu)建自身的財務(wù)運營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取

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課程背景：凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“預算標準粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預算，不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法，理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預算

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當于企業(yè)規(guī)模擴大10，即經(jīng)濟效益倍增，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？

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【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預則廢（預算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負責人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效益化的財務(wù)思維，才能支撐企業(yè)基業(yè)長青。【課程介紹】以構(gòu)建整體財務(wù)思維為前提，擁有企業(yè)和經(jīng)濟運行的戰(zhàn)略眼光（思維）以掌握三張財務(wù)報表為基礎(chǔ)，把控企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果（報表）以助力企業(yè)降本增效為目的，提高企業(yè)資金運行的質(zhì)量和效益（成本）以做

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說, 企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假, 對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。財務(wù)報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險，如何具備透過企業(yè)有用的財務(wù)信息，對目標企業(yè)進行科學分析和準確判斷，如何通過財務(wù)報表識別客戶的信用風險，如何提高銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和安全？如何透視三大報表來直視企業(yè)

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高風險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風控實務(wù)課程背景：風險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機當中。正確地認識和控制風險，做好企業(yè)內(nèi)控與風險管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責，本課程通過案例教學幫助學員深入理解和掌握成本控制精髓。課程收益：【精準分析】梳

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對

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業(yè)財融合視角下以利潤為導向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。因此利潤管理與成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的利潤與成本雙向管理已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何開源節(jié)流？如何采用低成本

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。財務(wù)共享中心作為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，其建設(shè)與發(fā)展對于提升財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運營成本等方面具有重要意義，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務(wù)管

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課程背景：隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的快速變化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了在復雜多變的環(huán)境中保持競爭力，管理者不僅需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識，還要掌握基本的財務(wù)原理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，業(yè)財融合思維是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的能力之一，業(yè)財融合思維幫助管理者更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強風險防范意識，提高資本回報率。數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多維度、多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理模式往往使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息孤島現(xiàn)象嚴重，影響

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課程背景：2025年是進一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風險防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風險底線，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動管控實現(xiàn)自上而下全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透，打破信息孤島，消除監(jiān)管盲區(qū)，以“看得清”兜底“管得住”。該課程旨在幫助企業(yè)全面評估內(nèi)控缺陷，讓參訓對象真正意識到“有控則強、失控則弱、無控則亂”，具備經(jīng)營風險意識，加強與提升內(nèi)部管理能力，強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率，降低成本增強效益，

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課程背景：2025年是進一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風險防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風險底線，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動管控實現(xiàn)自上而下全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透，打破信息孤島，消除監(jiān)管盲區(qū)，以“看得清”兜底“管得住”。如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機當中。正確地認識和控制風險，做好企業(yè)內(nèi)控與風險管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)避企業(yè)

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型入手。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多維度，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。該課程旨在讓參與培訓人員加強與提升財務(wù)管理能力，掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息，強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率，從業(yè)務(wù)和財務(wù)角度出發(fā)，綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，為管理者、決策者和投資人提供信息支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管

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深化財會監(jiān)督，提升財管效能課程背景：為了適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，健全財會監(jiān)督體系，完善相關(guān)工作機制，確保資金的安全、合規(guī)使用，提升會計信息質(zhì)量，防范財務(wù)風險，財務(wù)監(jiān)督已成為監(jiān)督體系的重要組成部分，其在推進全面從嚴治黨、維護中央政令暢通、規(guī)范財經(jīng)秩序、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但財會監(jiān)督工作還存在一些問題和短板，財會監(jiān)督體系尚待完善，工作機制有待理順，法治建設(shè)亟待健全，信息化水平不高，監(jiān)督能力有待提升，制約了財會監(jiān)督職能作用有效發(fā)揮。同時，財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象不同程度存在，違規(guī)使用資金、財務(wù)造假多發(fā)、會計信息失真、部分中介機構(gòu)“看門人”職責失守等問題，嚴重違反國家財經(jīng)紀律，擾亂市場經(jīng)濟

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸還款能力大打折扣。對融資租賃行業(yè)來說, 企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假, 對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸、融資租賃業(yè)務(wù)項目資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸融資租賃風險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。財務(wù)報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險，如何具備透過企業(yè)有用的財務(wù)信息，對目標企業(yè)進行科學分析和準確判斷，如何通過財務(wù)報表識別客戶的信用及經(jīng)營風險，如何提高融資租賃業(yè)務(wù)

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責，本課程通過案例教學幫助學員深入理解和掌握成本控制精髓。課程收益：【精準

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課程背景：凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，真正達到降本增效的目的，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“全面預算無法與戰(zhàn)略和運營銜接”、“預算編制敷衍了事脫離企業(yè)實際”、“預算標準粗獷預算執(zhí)行隨心所欲”、“預算執(zhí)行與績效考核總不能平衡”已成為預算管理的“四大難題”。如何突破既得利益固化、預算執(zhí)行困難、年底突擊花錢、資金使用效益不高等問題？零基預算改變“基數(shù)+增長”的傳統(tǒng)預算模式

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前言背景：汽車行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展?！皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內(nèi)控的好壞直

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課程背景：有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機當中。正確地認識和控制風險，做好企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)避企業(yè)風險，提高企業(yè)競爭力，控制成本、增強效益，構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，乃生存之道也！該課程旨在讓參與培訓人員具備經(jīng)營風險意識，加強與提升內(nèi)部管理能力，強化

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課程背景：凡事預則立，不預則廢。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，全面預算無法與戰(zhàn)略和運營銜接、預算編制敷衍了事脫離企業(yè)實際、預算標準粗獷預算執(zhí)行隨心所欲、預算執(zhí)行與績效考核總不能平衡已成為預算管理的四大難題。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法，理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行，在預算管理中執(zhí)行柔

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課程背景：隨著我國推動共建一帶一路不斷取得新進展、新成效，走出去已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和新的增長極。但面對當今日趨激烈國際市場競爭、瞬息萬變的海外經(jīng)營形勢和不斷加碼的當?shù)貒敹惐O(jiān)管，企業(yè)對海外財務(wù)管理的精細度、覆蓋面、綜合性數(shù)據(jù)分析及預測要求進一步提升，迫切需要出海/海外財務(wù)管理角色積極向戰(zhàn)略分析型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，并進一步向智能化邁進，以前瞻、主動的姿態(tài)，成為項目運營的專家以及戰(zhàn)略決策的智囊，通過合理調(diào)配資源、精準發(fā)力，追求更好的效率和效益，為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)價值。數(shù)字智能時代，財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本的核算方式及準確度關(guān)乎到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，如何做好企業(yè)的成本核算分析與成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責，本課程通過案例

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鏈接業(yè)務(wù)如何成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。如何成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，鏈接業(yè)務(wù)，助力

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課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)分析能讓投資者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？有控則強、失控則弱、無控則亂，內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的分析

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課程背景：依托數(shù)字經(jīng)濟的崛起，眾多企業(yè)從財務(wù)共享出發(fā)，建設(shè)數(shù)字財務(wù)、智能財務(wù)，在提高工作效率的同時，越來越多的財務(wù)人員參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中。數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字化管理助力企業(yè)管理升級，也要求我們重新審視財務(wù)職能，塑造高效、創(chuàng)新的財務(wù)體系，以支撐業(yè)務(wù)決策、規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。數(shù)字智能時代如何引領(lǐng)財務(wù)新時代？本課程以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點，帶領(lǐng)財務(wù)人員直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，通過詳實的案例教學，深入淺出地講解數(shù)字化給財務(wù)帶來的變化，以及財務(wù)人員的

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要練內(nèi)功及合理的開源節(jié)流來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當于企業(yè)規(guī)模擴大10，即經(jīng)濟效益倍增，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握

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課程背景：國資考核指標對國企的經(jīng)營發(fā)展具有重要的指導意義，凡事預則立，不預則廢，預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)國資考核指標，尤其是零基預算對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，保障國資考核指標的完成，真正達到降本增效的目的，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，預算無法與戰(zhàn)略和運營銜接、預算編制敷衍了事脫離企業(yè)實際、預算標準粗獷預算執(zhí)行隨心所欲、預算執(zhí)行與績效考核總不能平衡已成為預算管理的四大難題。如何突破既得利益固化、預算執(zhí)行困難、年底突擊花錢、資金使用效益不高等問題？零基

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課程背景：?數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？有控則強、失控則弱、無控則亂，內(nèi)控意識薄弱、

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略

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